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要求貨源供應工作要本著堅持嚴格規(guī)范、堅持稍緊平衡、堅持公平公正、堅持品牌發(fā)展、堅持弱勢保障的基本原則。明確了卷煙貨源供應流程涉及崗位人員職責和考核指標，同時對卷煙貨源供應當中如“高價位卷煙
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;進一步明確了篩選流程。同時，認真做好終端客戶培訓，充分發(fā)揮功能終端客戶的示范、宣傳作用，并將終端維護作為近期的重點工作納入員工崗位績效考核中，保障
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，明確目標任務，細化職責流程，嚴格內(nèi)部考核，嚴肅責任追究，采取強有力措施，認真抓好規(guī)范經(jīng)營?！?
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，確保更好地實現(xiàn)預期目標。
三是認真組織學習培訓，使全員掌握質(zhì)量管理體系的基本概念、相關(guān)知識，進一步提高對ISO9001質(zhì)量管理體系的認識和按流程辦事的能力
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概況以及網(wǎng)上訂貨的優(yōu)勢。通過現(xiàn)場演示，講解網(wǎng)上訂貨流程，使受訓零售戶對網(wǎng)上訂貨業(yè)務有更全面的了解。
此次培訓達到了預期效果，普及了網(wǎng)上訂貨的基礎(chǔ)業(yè)務知識
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操作測試題。
下午是實踐操作。由浪潮軟件培訓師在零售戶宋澤華店面安裝了信息平臺。所有參訓人員按照培訓師的講解實際操作平臺，對零售戶的購、銷、存和信息采集整個流程作了實際演練。并由
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”依法行政專欄、全程服務協(xié)辦崗、全程協(xié)辦流程圖、業(yè)務辦事指示牌等服務設(shè)施，全面推行按時辦結(jié)、協(xié)辦提醒、預約上門、短信投訴等服務便民舉措，通過積極主動、導引協(xié)辦服務
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工作小組，積極維護自身的合法權(quán)益。
三是探索法制化管理新途徑。積極探索柔性執(zhí)法、和諧執(zhí)法等文明執(zhí)法的新途徑，進一步規(guī)范調(diào)查取證，細化執(zhí)法流程，
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負責人就質(zhì)量管理體系具體流程以及本部門工作手冊進行了系統(tǒng)的宣講；二是部門負責人對本部門各個主要崗位職責進行了詳細的講解并要求對應人員對照各自崗位職責認真思考，明確體系文件
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;加大對違法大戶的懲處力度，對卷煙非法流通做到“零容忍”。三是積極推進內(nèi)管委派制，強化組織領(lǐng)導，認真做好職責重設(shè)、機制再造、制度更新和流程完善，
