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嬌子賣不好，今后您們的卷煙銷量和盈利勢(shì)必要受到影響！”25歲的王敏建頭頭是道的向兩位零售客戶分析形勢(shì)，當(dāng)起了“小專家”。
三位零售客戶老板如獲至寶一般
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，他才發(fā)現(xiàn)是五樓中間一戶發(fā)生爆炸了，不一會(huì)兒就看到有人從樓內(nèi)被救出來，渾身被灼傷，頭發(fā)還有被火燒到的痕跡。
樓下附近一家店鋪的老板說
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，為自己的明天擔(dān)憂，剎那間覺得，自己的人生不應(yīng)該是碌碌無為。老板似乎看到了我的覺悟，覺得我是一個(gè)“可塑之才”，就讓我過憑祥這邊的一個(gè)小工
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感動(dòng)不已。我的做法也得到了同行們的稱贊，有的店鋪老板聽說我和顧客關(guān)系非常密切，親自上門討教，問我秘訣在哪里？其實(shí)，道理很簡(jiǎn)單
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的香煙，批發(fā)部的老板也是很吝嗇，一直說煙草公司控制數(shù)量，偶爾的給你一條兩條，有時(shí)甚至于一條都沒有，不管你氣喘吁吁，
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;所以，店里有很多小玩具。對(duì)于這些玩具的質(zhì)量朱百好很重視，對(duì)玩具的安全性能更是在意。有一次，他去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)玩具，結(jié)果批發(fā)商老板推薦一款新玩具
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的老板代為推薦；而成長(zhǎng)到一定階段以后呢，則又會(huì)形成相對(duì)固定的習(xí)慣。無論是有意而為，或者是無意識(shí)的驅(qū)動(dòng)，這都是帶有天然的粉絲屬性，雖然
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”、“大老板”、“恭喜”、“美佳”等等。但南方的煙草種類明顯多過北方，也是當(dāng)時(shí)南方經(jīng)濟(jì)率先搞活的寫照了。
張勇煙標(biāo)收藏的真正高峰期來自我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，煙標(biāo)不僅種類
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小結(jié)
“創(chuàng)新是生產(chǎn)力！”聽了老板們的上述侃談，我們已不容置否地深信：只有創(chuàng)新，才能迎來燦爛的明天?！叭f眾創(chuàng)新、人人創(chuàng)新……”中國(guó)的發(fā)展就一定
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;“不修邊幅”的顧客可能最有可能成為你的忠實(shí)的顧客，因?yàn)?#xff0c;這些人可能有著勤儉節(jié)約的本色，財(cái)不外露，我們經(jīng)常看到一些公司的大老板這些真正有錢的人生活是相當(dāng)
