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責(zé)任分解到全體員工，全面落實“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任，要完善考核指標(biāo)，健全考核激勵機制。
第四、要以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為重點，切實抓好生產(chǎn)安全、消防安全
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，將企業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)層層分解到具體員工身上。二是加大對員工工作績效的考核，將員工的工作績效作為薪酬發(fā)放、職務(wù)升降、崗位等級評定、勞動合同簽訂的基本依據(jù)，使能者上
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了《陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司全面審計實施方案》，分解了自查工作任務(wù)，設(shè)計了38份自查表格，逐項明確責(zé)任部門和完成時間，全面落實自查工作任務(wù)。
四
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生成物料需求計劃，并將之直接分解成采購計劃和車間生產(chǎn)計劃；采購部根據(jù)采購計劃向供應(yīng)商發(fā)布訂單，供應(yīng)商從網(wǎng)上得到需求信息后，即可進(jìn)行生產(chǎn)或包裝
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;，部門專賣工作20%。一是確定卷煙銷售任務(wù)占專賣部門年終績效考核的40%單位卷煙銷售目標(biāo)按月分解下達(dá)各片區(qū)，并將市場凈化率、價格維護(hù)、品牌上柜、市場占有率、客戶滿意率等作為
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，煙草商企零售終端“帝國版圖”可以重構(gòu)嗎？面向零售戶與消費者的卷煙營銷體系“新途徑”是什么？前者蘊含“總思路”與模式，后者透視“新途徑”。且聽下文分解
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的融合?；A(chǔ)管理信息系統(tǒng)所包含的貫標(biāo)、對標(biāo)、績效考核和基層創(chuàng)優(yōu)所有流程全部預(yù)先按照體系設(shè)計者的思想和運行要求，進(jìn)行清晰的分解和匯總，并固化在系統(tǒng)流程之中，讓
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，把中心組學(xué)習(xí)目標(biāo)管理與學(xué)習(xí)考評相結(jié)合，把創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織“五個好”中有關(guān)學(xué)習(xí)的要求細(xì)化，列入組織目標(biāo)管理，立項分解到責(zé)任人；把學(xué)習(xí)型
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有效激發(fā)從業(yè)人員的工作活力。但是，這種粗放型的工作風(fēng)格也有自身的缺陷與不足，工作細(xì)化程度不夠，工作任務(wù)分解和實施不細(xì)致。特別是在一些細(xì)小環(huán)節(jié)和流程上工作細(xì)化力度
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、流程更清晰、聯(lián)系更密切。新鄉(xiāng)市公司制定了《新鄉(xiāng)煙草重點品牌工商協(xié)同營銷激勵辦法》，分解年度、季度、月度工商協(xié)同品牌銷售計劃，每季度對上柜率及完成情況進(jìn)行檢查，
