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中發(fā)揮了不可替代的作用。如何使這些經(jīng)驗豐富的員工人盡其才，同時保證煙技員隊伍的穩(wěn)定，安?？h積極探索出一套有效的煙技員管理模式，切實提高煙技員隊伍素質(zhì)，促使
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澤朋告訴記者，這段時間正值采摘、烘烤的關(guān)鍵時節(jié)，由于當(dāng)?shù)赝獬鰟?wù)工人員較多，煙農(nóng)又要采摘、又要烘烤煙葉，人手很緊張，為了減輕煙農(nóng)
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工作，引入寬帶薪酬理念，打通社會化用工人員晉升通道，激發(fā)隊伍活力。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加大各類人員培訓(xùn)力度，提升員工隊伍整體素質(zhì)，
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各項評比和OPL、OPS評比中，該車間多人次、多班組獲得好的成績。由于注重班組管理，三車間水處理班獲得貴州省總工會授予的“工人先鋒號”、“女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”、黔南州總工會
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。一個相當(dāng)部分都是下崗工人的聚集區(qū)，要想開設(shè)一家便利店的可能性就很小，因為對方考慮的是如何盡量省錢。如果一個地方的白領(lǐng)多一些，那么我們在訂購商品的時候就應(yīng)高檔
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，直接就可以體現(xiàn)，很多問題就迎刃而解啦。趁一個空閑的日子，我找來工人在超市的外門上安裝了一個，這樣就可以方便來往的顧客啦。我可以將超市的特價商品打在
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自打被包工頭騙了之后，崔立國決定不再在建筑工地打工，他想另尋一份工作。他先后干過送水員、快遞員、還在方便面廠里做過流水工人，最后他留在一家餐廳做服務(wù)員。那家
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”節(jié)能減排目標(biāo)。
循環(huán)利用 大有可為
6月9日，北京煙草物流中心分揀車間，幾名工人正忙著將分揀線回收的煙箱進(jìn)行整理。這些煙箱將被運(yùn)往各地卷煙工業(yè)企業(yè)，開始
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;軟）已被取消，而當(dāng)?shù)亟ㄖさ?em class="term">工人仍是此煙的主要消費人群，這就導(dǎo)致此煙在該地區(qū)的非法流入。
銷售部門為完成銷售任務(wù)及考核指標(biāo)，脫離
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，這也是他們通過自身努力所換來的。零售客戶孫某在卷煙提價后，他開始改變經(jīng)營思路，將周邊的建設(shè)工地作為“進(jìn)攻”重點，緊緊抓住建筑工人消費需求
