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向成為工廠的一項(xiàng)長期管理活動(dòng)過渡，即加快實(shí)現(xiàn)從導(dǎo)入期向加速期的轉(zhuǎn)變。
三、合理安排，穩(wěn)步實(shí)施
工廠推行六西格瑪管理分為導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期四個(gè)階段。在推進(jìn)
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層面客戶需求分析，下一步工作建議如下：
（一）適度調(diào)整貨源供應(yīng)，全力滿足客戶需求
全面推行月度核量商定，提高
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，并取得了積極的效果。實(shí)踐證明，QTP是適應(yīng)曲靖煙葉生產(chǎn)要求的、科學(xué)的管理模式，在今后的工作中，還需大力推行。要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，積極爭取
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2012年銷售情況、春節(jié)前卷煙銷售走勢和貨源情況、總量評定管理辦法相關(guān)知識(shí)、提升經(jīng)營能力四個(gè)方面，讓卷煙客戶對我們的貨源情況和今年推行的總量評定管理辦法有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)，
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解決。
維修人員在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新設(shè)備維修保養(yǎng)方法，推行了總成組件維修方式。他們將高速機(jī)組的關(guān)鍵部件分為刀盤總成、蜘蛛手總成、鋁紙傳送滾筒等15套總成
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.......................... 9
（一）全面
推行公共場所禁煙........................ 10
（二）深入開展控?zé)?/div>
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之際又迎來了千載難逢的良機(jī)。
首先是貴州省委省政府的工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略。工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的推行必然會(huì)導(dǎo)致原來很多不適宜和次適宜煙區(qū)受到?jīng)_擊，大量的資源將被其他產(chǎn)業(yè)擠占，而以農(nóng)業(yè)
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，全面推行目標(biāo)責(zé)任制管理，做到有人管事，以制度管人。通過能人引領(lǐng)，合作社通過引項(xiàng)目、強(qiáng)管理、促合作，引領(lǐng)全鎮(zhèn)煙農(nóng)搏擊市場經(jīng)濟(jì)大潮
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、人員到位，加強(qiáng)培訓(xùn)。一是要切實(shí)解決內(nèi)管專職人員到崗到位的問題，要從其它繁雜事務(wù)中“解放”出來，集中精力和時(shí)間來搞內(nèi)管工作；二是以推行“流程化
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品牌”的新思路，扎實(shí)實(shí)施質(zhì)量提升年計(jì)劃，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。當(dāng)年，該省集中育苗點(diǎn)比去年減少85個(gè)，高莖壯苗率達(dá)96%以上，購置煙草
