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種種案例表明，家族化和系列化發(fā)展模式，是應(yīng)對(duì)中華品牌強(qiáng)大壓力，搶占次高端市場(chǎng)份額的重要途徑。百家爭(zhēng)鳴，以家族化涵養(yǎng)生態(tài)多樣性自“1+
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和市場(chǎng)監(jiān)管局：重慶某商圈電子煙廣告整改建議等。第三方面：司法實(shí)踐第一個(gè)案例是綠會(huì)訴國(guó)家鐵路總公司等三家被告環(huán)境污染責(zé)任糾紛案，本案源于中國(guó)綠發(fā)會(huì)接到多位乘客反映
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讓消費(fèi)者覺(jué)得好玩，她注重滿足的是消費(fèi)者的情感需求。就比如說(shuō)上面的“答案”奶茶案例，普通奶茶店追求的是奶茶好不好喝，其實(shí)這就是聚焦功能需求；而
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償還。即便已如日中天的大企業(yè)，如今也不得不含淚吞下當(dāng)年自釀的苦酒。失敗案例教訓(xùn)：品牌被奪魅，商標(biāo)負(fù)資產(chǎn)流年不利，時(shí)勢(shì)變幻。曾經(jīng)野蠻生長(zhǎng)的中國(guó)
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分為方案設(shè)計(jì)、案例分析、理論知識(shí)3個(gè)模塊，由全部選手參賽，考察選手的理論水平和知識(shí)儲(chǔ)備；答辯階段為現(xiàn)場(chǎng)制作PPT進(jìn)行綜合答辯，由第一階段成績(jī)排名前
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，主動(dòng)探索創(chuàng)新基層治理模式，積極用鮮活案例展現(xiàn)實(shí)踐成果，既為基層辦實(shí)事、解難題，又全面夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)能力、激發(fā)活力，把高質(zhì)量發(fā)展
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編程、空調(diào)系統(tǒng)控制等維修案例中，以“授人以漁”為初衷，將多年來(lái)整理的維修筆記毫無(wú)保留地分享給工友，助力工作室培養(yǎng)維修技術(shù)后備人才；在選修空壓
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施行。案例：今年3月份，通山縣萬(wàn)成廣場(chǎng)負(fù)一樓的“某品牌電子煙店”負(fù)責(zé)人在未核對(duì)身份和年齡的情況下，向某中學(xué)學(xué)生王某某銷(xiāo)售一顆“柚子茶”電子煙彈，
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;國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局制定了《電子煙管理辦法》，并予公告，自2022年5月1日起施行。案例：今年3月份，通山縣萬(wàn)成廣場(chǎng)負(fù)一樓的“某品牌電子煙店”負(fù)責(zé)人在未核對(duì)
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燃燒，當(dāng)這兩個(gè)物質(zhì)含量過(guò)低時(shí)，煙葉燃燒性變差，灰色發(fā)黑。一個(gè)實(shí)證案例是：行業(yè)某行業(yè)生物酶應(yīng)用工程研究中心，采用纖維素酶或木質(zhì)素酶對(duì)
