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標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，保持著積極向上的樂觀心態(tài)。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武漢煙草商業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工大膽改革，確立了“全面訪銷、全面配送、訪送分離、專銷結(jié)合”的網(wǎng)建模式；他積極
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不完整。
三、嚴(yán)抓配送員與零售戶交接節(jié)點(diǎn)：一卷煙裝車注意清點(diǎn)、檢查、整理和疊放，避免因疊放不當(dāng)造成卷煙在車內(nèi)側(cè)翻、掉落造成的破損或褶皺；二卷煙搬動(dòng)要注意規(guī)范
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賬簿，掌握零售戶貨源和銷售情況。檢查零售戶卷煙配送單及相關(guān)銷售記錄，與暗訪結(jié)果相結(jié)合，掌握卷煙銷售渠道和去向，從而為了解周邊卷煙市場信息提供指引
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上門收集辦理事項(xiàng)所需的相關(guān)材料，到行政許可服務(wù)中心統(tǒng)一辦理，辦好后送到群眾手中。
二是雙向服務(wù)，撐起幫困助弱“遮陽傘”。全體稽查隊(duì)員、客戶經(jīng)理、卷煙配送員
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采取全程痕跡化管理，做到過程可控、可追溯。確保工作抓好抓實(shí)，監(jiān)管到位。
四是抓好二級配送戶監(jiān)管。完善卷煙入庫制度，確保卷煙來源合法。優(yōu)化卷煙簽收
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煙草在線中山消息 為順利推進(jìn)廣東中山煙草卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目，7月3日，中山市常務(wù)副市長謝中凡會見省煙草專賣局（公司）副巡視員黃方
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制度，堵住制度漏洞，規(guī)范工作流程，重點(diǎn)抓好客戶分類、訂貨、送貨、銷售等各環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督查小組不定時(shí)的對營銷、專賣、配送各工作環(huán)節(jié)檢查，
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協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)前來授課。
開展一次隱患排查。對辦公場所、會議室、檔案室、財(cái)務(wù)室、機(jī)房、倉庫、配電房、配送車輛等進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，做好自查自糾和日常安全檢查，確保消除安全隱患
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，做好上門送證；對邊遠(yuǎn)農(nóng)村二級配送下線客戶采取逢集預(yù)約在服務(wù)站或約時(shí)取貨點(diǎn)便民送證，做到新證有送達(dá)回執(zhí)，老證有回收登記。
截止6月底換發(fā)
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工藝質(zhì)量管控能力的“梯子”。
此模式涉及制絲、卷包、貯存、配送等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，覆蓋了從原材料入庫到成品出庫的卷煙加工全過程，突出了工藝質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，為達(dá)到
