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個(gè)角度來(lái)看，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有充分發(fā)揮從業(yè)人員的能動(dòng)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，才能為全面完成卷煙營(yíng)銷任務(wù)和實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
第三，
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的角色，在融合中明確了自己在團(tuán)隊(duì)中的位置。大家協(xié)同作戰(zhàn)、各盡所能、降妖驅(qū)魔，歷經(jīng)磨難，終成正果。
管理大師們從管理學(xué)的角度布道《西游》。筆者只從一個(gè)員工
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銷售量甚于關(guān)注品牌文化本身，從零售客戶著眼于贏利這方面來(lái)看，實(shí)屬正常，但從客戶經(jīng)理的角度來(lái)看，這種現(xiàn)象必須予以努力改變。從品牌發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)看
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和升華。以B縣的督察工作為例，雖然在每個(gè)步驟上都進(jìn)行了較為深入的挖掘，但在宏觀角度上沒有明確績(jī)效提升方針或綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化銜接上尚有提升的空間
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至上，宗旨在于最大化的滿足客戶需求。
（二）構(gòu)建服務(wù)品牌的必要性
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)全方位多角度的競(jìng)爭(zhēng)，買方市場(chǎng)的形成
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的事件傳達(dá)和文件宣讀，而是向員工講清、說(shuō)透企業(yè)面臨的形式，使員工更多的站在企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，既要仰望星空，
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也應(yīng)當(dāng)有所不同。一般來(lái)講，植株高大，葉數(shù)較多，株形松散，莖葉角度大，生育期長(zhǎng)的品種，需要較大的營(yíng)養(yǎng)面積和空間
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;筆者第一眼就被它深深的吸引了，就好比是一件漂亮的衣服般吸引著我的眼球，單單從女生的角度來(lái)說(shuō)就是一款包裝精美、講究、具有藝術(shù)氣息的卷煙，更何況本身就鐘情于卷煙
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提高。在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，市煙草專賣局（公司）緊密結(jié)合煙區(qū)實(shí)際，本著從煙農(nóng)利益出發(fā)、從促進(jìn)煙葉發(fā)展的角度出發(fā)，統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)
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策略需要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，把品牌進(jìn)行擬人化表現(xiàn)，賦予品牌活生生的生命，讓品牌從一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)符號(hào)、一個(gè)識(shí)別上升到一個(gè)活生生的“人”，讓品牌變得
