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上市之初的疑問(wèn)，筆者來(lái)到了市場(chǎng)通過(guò)對(duì)零售終端信息的采集和反饋，以期真實(shí)呈現(xiàn)零售商戶對(duì)“紅河（硬）”的看法。筆者選擇了銷售“紅河”系列卷煙較為有
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關(guān)系，也就是說(shuō)營(yíng)銷中心的貨源采供應(yīng)該建立在縣級(jí)分公司的信息采集與需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，而縣級(jí)分公司的市場(chǎng)營(yíng)銷反過(guò)來(lái)也是建立在營(yíng)銷中心貨源采供的前提下進(jìn)行。因此，盡管兩個(gè)
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等信息及時(shí)傳遞給相關(guān)商業(yè)渠道，商業(yè)渠道及時(shí)采集分析零售客戶購(gòu)、銷、存、價(jià)、利等多維度信息，評(píng)價(jià)品牌表現(xiàn)，并形成市場(chǎng)信息及時(shí)對(duì)接；工商應(yīng)共同制定
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;卷煙經(jīng)營(yíng)亦逐步轉(zhuǎn)入淡季。而今年一季度卷煙經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)從零售客戶庫(kù)存采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，社會(huì)庫(kù)存一月份初因回補(bǔ)基準(zhǔn)庫(kù)存需要帶來(lái)進(jìn)貨量的明顯增加，在精準(zhǔn)營(yíng)銷稍緊
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處于全面受控狀態(tài)，使車間的人、機(jī)、料、法、環(huán)得以規(guī)范、有序地良性運(yùn)行。
3、引導(dǎo)員工創(chuàng)新工作方式，多與上下工序聯(lián)系，分析生產(chǎn)過(guò)程控制，采集
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滿足各項(xiàng)特殊工藝技術(shù)的要求。生產(chǎn)上，綜合應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，通過(guò)生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程數(shù)據(jù)分析和控制。制
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工作情況。加大了對(duì)高檔卷煙的流向和大客戶監(jiān)管力度，認(rèn)真開(kāi)展了卷煙銷量監(jiān)管，訂單采集監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)銷行為。內(nèi)管工作規(guī)范化、制度化、日?；ㄔO(shè)得到了有效保證
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市場(chǎng)、深入一線，勇于探索，有效挖掘零售訂單信息，做好客戶需求量信息的采集工作，練就駕馭市場(chǎng)的本領(lǐng)。通過(guò)精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，對(duì)農(nóng)村低檔煙卷煙銷售情況
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，高度重視市場(chǎng)調(diào)研工作，優(yōu)化樣本質(zhì)量，提高信息采集精度，通過(guò)工商協(xié)同，對(duì)擬引入的卷煙產(chǎn)品，共同開(kāi)展市場(chǎng)測(cè)試和可行性分析
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和發(fā)展前景。從這個(gè)層面來(lái)看，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)采集和全面分析基層企業(yè)上年度各類卷煙營(yíng)銷數(shù)據(jù)來(lái)研究市場(chǎng)運(yùn)行情況，確定卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)下達(dá)的具體內(nèi)容；也可以采取
