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和戰(zhàn)略任務(wù)，加快推進(jìn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)，初步形成“461”知名品牌格局。在這一進(jìn)程中，“中華”品牌勇立潮頭。
2010年年初，上海煙草
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??從商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自然希望能有越來(lái)越多受消費(fèi)者喜愛的低焦高檔卷煙產(chǎn)品出現(xiàn)，在市場(chǎng)培育方面也有很多門道可講。浙江省公司的低焦卷煙銷量從2010年的5萬(wàn)箱左右增加至2011年的18
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結(jié)構(gòu)。2011年，收購(gòu)上等煙比例達(dá)55.4%，比2010年提高17.5個(gè)百分點(diǎn)；公斤均價(jià)16.37元，比2010年提高2.52元。煙葉市場(chǎng)進(jìn)一步
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200萬(wàn)箱的代表品牌中的一個(gè)，“玉溪”成為當(dāng)年度中國(guó)煙草行業(yè)少數(shù)幾個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過(guò)50萬(wàn)的一類煙代表品牌之一。2010年，“紅塔山”和“玉溪”這兩個(gè)核心品牌的年產(chǎn)銷規(guī)模繼續(xù)
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的普法宣傳作用。（資料圖）
案例1
哥哥雇司機(jī)，弟弟運(yùn)假煙
賺錢不成反入獄
2010年12月，朱老板雇傭阿濤把一批假煙從云霄運(yùn)送
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活力。
“五化”成效初顯 管理實(shí)現(xiàn)新提升
繼2010年武漢召開的質(zhì)量管理體系建設(shè)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的“五化”提升要求后，
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數(shù)量的持續(xù)較大幅度增加，從2009年的413萬(wàn)箱到2010年的518萬(wàn)箱，再到2011年的622萬(wàn)箱，品牌合作生產(chǎn)數(shù)量每年的增量規(guī)模均保持在100萬(wàn)箱以上
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分析，要求各級(jí)部門建立目標(biāo)指標(biāo)臺(tái)賬，按照指標(biāo)策劃周期，跟蹤測(cè)量和分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度，以及質(zhì)量目標(biāo)的波動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
2010年
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的覆蓋面達(dá)到了90%以上，“蘇煙”在全國(guó)范圍內(nèi)的品牌影響力得到了進(jìn)一步的增強(qiáng)，“蘇煙”已經(jīng)成長(zhǎng)為在全國(guó)范圍內(nèi)具有一定影響力的高結(jié)構(gòu)卷煙品牌。2010年，“蘇煙
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基金會(huì)很著急。著急的還有中國(guó)疾控中心，因?yàn)?#xff0c;目前全國(guó)每年死于吸煙相關(guān)疾病者達(dá)120萬(wàn)人。中國(guó)疾控中心于2010年啟動(dòng)了“無(wú)煙環(huán)境促進(jìn)項(xiàng)目”，哈爾濱成為首批7個(gè)
