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，深耕細(xì)作，讓它在基層落地生根，開花結(jié)果。
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的“星星之火”，實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果“落地開花結(jié)果”。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。下一步，將緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，堅持創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心
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”后，煙草行業(yè)投入1300萬元建設(shè)資金，從設(shè)計到實際落地選派專人負(fù)責(zé)全流程跟蹤督導(dǎo)。歷經(jīng)不懈努力，田與田相連、路與路相通，網(wǎng)管、溝渠排列
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；或直接在叢林中安家，落地窗外就是綠葉陰陰，店內(nèi)則鋪滿了銀杏葉……美觀是消費者選擇進(jìn)入場景的第一步，但“美”并不是唯一的，像新式書店
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工作，確保發(fā)展方向的正確性。一是以黨建工作指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)全面落地。以黨建工作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)建和豐富煙草行業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)插上黨建工作的翅膀，明確
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督辦，確保每一項工作責(zé)任以及問題整改有效落地。以明確改善標(biāo)準(zhǔn)、加強精細(xì)化管理為核心目標(biāo)，常德卷煙廠組織制定生產(chǎn)過程成本管理細(xì)則，構(gòu)建生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、職能部門
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，推動數(shù)字治理向更高水平發(fā)展。措施落地、成果豐碩，一條條數(shù)據(jù)由“資源”變“資產(chǎn)”，支撐著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的革新深刻推進(jìn)著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。展望未來
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行動方案、“十四五”綠色低碳循環(huán)發(fā)展工作方案、綠色指標(biāo)體系以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度20余個。從明確總體目標(biāo)到細(xì)化年度任務(wù)，從加強組織保障到完善措施清單，從堅持標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)到加快落地執(zhí)行
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構(gòu)建綠色低碳供應(yīng)鏈，奏響綠色循環(huán)、綠色回收、綠色運輸“交響曲”，讓綠色物流理念入腦入心、落地生根。紙箱循環(huán)，走好“最先一公里”走進(jìn)萍鄉(xiāng)煙草物流中心整潔有序的煙箱
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;確保烘烤工藝落地，對煙葉烘烤時間和“火候”的把控更加精準(zhǔn)到位，從而大大提升了煙葉烘烤質(zhì)量，同時讓烘烤輔導(dǎo)員和煙農(nóng)徹底從“煙活兒”中解脫出來，為煙農(nóng)
