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;劃分區(qū)域，明確范圍，煙站轄區(qū)內(nèi)的種煙專業(yè)戶、家庭農(nóng)場、煙農(nóng)專業(yè)合作社等煙葉種植主體向基層煙站提出種煙申請；縣級分公司分解煙葉生產(chǎn)收購計(jì)劃，煙站
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績效考核的思想去考核員工，愿意幫助員工提高績效水平，輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)績效成長。當(dāng)前，玉林煙草采用的考核方法主要是目標(biāo)管理法，即將企業(yè)目標(biāo)通過層層分解
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自然熄滅，如果煙氣留在雪茄煙體中，煙氣將分解，而水氣的加重將產(chǎn)生不好的味道，最后你可以切去燃過的那頭以便遲些時(shí)間再吸。
?? 用它們來搭你的雪茄
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四個(gè)方面的內(nèi)容：在營銷計(jì)劃中建立詳細(xì)目標(biāo)分解，作為基準(zhǔn)目標(biāo)；管理者必須監(jiān)督各級營銷人員的執(zhí)行成績；管理者必須了解任何嚴(yán)重偏離計(jì)劃行為的原因并作
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3～6月是雨季，雨量占年降水量的50～60％；這時(shí)正值煙株的旺長期和葉片成熟期。充足的水、熱條件，有利于煙田肥料的分解
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的目標(biāo)體系，將集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)層層分解或分?jǐn)偟綅徫换騻€(gè)人，逐級績效考核，實(shí)現(xiàn)縱向到底，重在落實(shí)責(zé)任，做到事事有指標(biāo)，
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就是分解任務(wù)，主要依靠客戶經(jīng)理上門做工作，借助零售戶的推薦進(jìn)行培育。調(diào)查表明，這種方法過于呆板，而且效果不好。就零售戶而言，他對某種卷煙
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的重中之重，采取實(shí)實(shí)在在的舉措，切實(shí)把各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)分解到科室、班組和個(gè)人，全面提升管理水平和綜合效益。尤其是要繼續(xù)重視班組建設(shè)，深入推進(jìn)對
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二是突出低檔卷煙銷售。將低檔煙銷售任務(wù)進(jìn)一步分解，力爭使低檔煙完成進(jìn)度和銷售總量完成進(jìn)度保持相對一致，防止結(jié)構(gòu)增長過快，為下半年銷售工作的更好開展打下基礎(chǔ)
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憑直觀就能判斷是否異常，結(jié)合營銷系統(tǒng)查看歷史銷量，核查真實(shí)需求。注重內(nèi)管責(zé)任分解、考核、追究制，對卷煙被收購?fù)饬?#xff0c;應(yīng)當(dāng)知道而聽之任之的“三員
