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部分修改，即通過(guò)取消1147站臺(tái)托盤(pán)緩存工位，使防火卷簾門(mén)能夠自動(dòng)放下，既符合安全要求又提升了入庫(kù)效率。二是對(duì)OP02現(xiàn)場(chǎng)操作屏進(jìn)行了部分改進(jìn)，使
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交流，強(qiáng)化相同設(shè)備操作中高效、高能經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。
據(jù)悉，目前，“愛(ài)學(xué)、敢拼”已成為該廠積極準(zhǔn)備技能鑒定的學(xué)習(xí)之風(fēng)。
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的范圍，根據(jù)省局規(guī)定和現(xiàn)有煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況決定外包業(yè)務(wù)。三是規(guī)范了業(yè)務(wù)外包的具體操作流程，從外包事項(xiàng)申請(qǐng)、審批、招標(biāo)公示、資質(zhì)審查、組織招投標(biāo)、簽訂正式業(yè)務(wù)外包合同到外包方
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，緊扣散葉分級(jí)定級(jí)、收購(gòu)管理和等級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)際工作，通過(guò)PPT課件講授與實(shí)物觀摩相結(jié)合的方式進(jìn)行授課。培訓(xùn)結(jié)束后，還將進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)分級(jí)實(shí)物操作技能考核測(cè)試
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加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范建設(shè)，降低成本，確?？痉拷ㄔO(shè)成效；四是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作能力，健全技術(shù)服務(wù)推廣體系，大力
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線帶動(dòng)創(chuàng)新面，全力推動(dòng)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。全體員工從自身工作出發(fā)，出謀劃策，努力發(fā)現(xiàn)工作改進(jìn)點(diǎn)，提出了大量具有針對(duì)性、時(shí)效性、可操作性的改進(jìn)措施和建議
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建設(shè)》和《以指標(biāo)“量”化管理促進(jìn)企業(yè)黨員干部“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)體系由模糊概念轉(zhuǎn)為可操作模塊》分別獲得優(yōu)秀黨建項(xiàng)目成果二、三等獎(jiǎng)的佳績(jī)。
一直以來(lái)，該廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)黨建
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煙草公司卷煙零售終端示范街建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，突出對(duì)零售客戶網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)操作熟練程度、掃碼槍使用情況、明碼標(biāo)價(jià)等進(jìn)行評(píng)查，并向申報(bào)單位明確反饋亮點(diǎn)和不足，同時(shí)提出改善
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;強(qiáng)化質(zhì)量安全考核，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
抓質(zhì)量監(jiān)督預(yù)防控制體系建設(shè)。進(jìn)一步完善工藝質(zhì)量文件體系建設(shè)，尤其是設(shè)備的操作、維修保養(yǎng)和點(diǎn)檢等管理控制程序。通過(guò)開(kāi)展6查、6個(gè)
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考核的領(lǐng)導(dǎo)及考核人員共30余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)班就績(jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與審核方法和2013年績(jī)效考核管理辦法等內(nèi)容，通過(guò)專(zhuān)題講授、實(shí)際操作等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和演練
