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，筠連縣煙草專賣局（分公司）堅(jiān)持適度規(guī)模集中原則，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、合作社等在土地整合、金融支持等方面作用，以煙農(nóng)合作社
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局(分公司)堅(jiān)持適度規(guī)模集中原則，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會、合作社等在土地整合、金融支持等方面作用，以煙農(nóng)合作社“土地流轉(zhuǎn)中心”為主體，結(jié)合外出務(wù)工人員增多、土地
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、采收等需要大量勞動力的時候，互助小組成員整合勞動力，不僅縮短了每戶移栽時間，還在后期管理上加強(qiáng)橫向聯(lián)合，相互取長補(bǔ)短。用鄭加金的話來說
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的銷路，也指導(dǎo)我們搭上直播經(jīng)濟(jì)的快車！”此次直播助農(nóng)活動,義烏煙草充分整合各方資源，凝聚黨團(tuán)青年先鋒力量，從直播策劃到基地勘察，從
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，以提升為目標(biāo)，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”原則，摸準(zhǔn)員工學(xué)習(xí)需求“脈搏”，?圍繞專賣管理理論和實(shí)操這一主線，系統(tǒng)整合相關(guān)培訓(xùn)
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煙卷制—壓制成型—上茄衣為雪茄煙卷制生產(chǎn)過程。“五步三刀”雪茄卷制法，根據(jù)雪茄煙卷制的整個工序，對卷制過程進(jìn)行整合、優(yōu)化和改善，將卷制工序進(jìn)行了創(chuàng)新
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、步驟、時間節(jié)點(diǎn)等要點(diǎn)，為黨建工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位描繪出清晰“路徑”。許昌卷煙廠運(yùn)用PDCA方法，做好黨建工作“連線”。將黨建目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的程序、資源統(tǒng)一整合，
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;探索構(gòu)建出依托產(chǎn)業(yè)平臺的高效金融征信模式，以數(shù)字供應(yīng)鏈金融實(shí)踐為抓手，強(qiáng)化對零售戶的服務(wù)。在黔彩云平臺中，貴州煙草投資公司整合多家銀行金融資源形成金融超市
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有效整合了煙葉基礎(chǔ)設(shè)施等資源，并推進(jìn)宜煙區(qū)域土地承包經(jīng)營權(quán)季節(jié)性地向次適宜煙區(qū)職業(yè)煙農(nóng)和種煙能手流轉(zhuǎn)。張慶寶也承包了80畝土地種煙，率先在其煙田內(nèi)先行示范開展了全過程機(jī)耕
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，通過多方資源整合，筑牢質(zhì)量防控屏障，促進(jìn)質(zhì)量管控提升。
