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“切一刀”,尊重零售客戶的自主訂貨權(quán),引導(dǎo)廣大零售客戶按需訂貨、理性訂貨,防止出現(xiàn)局部市場(chǎng)“吃過(guò)飽”,避免結(jié)構(gòu)性“消化不良”。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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、合理安排復(fù)工復(fù)產(chǎn)。深圳煙草工業(yè)公司把廣大員工的生命安全和身體健康擺在首位,落實(shí)好防控責(zé)任機(jī)制。組織員工進(jìn)行復(fù)工前的“一人一檔”返崗登記,登陸“i深圳”進(jìn)行個(gè)人自主申報(bào)
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對(duì)正??蛻暨M(jìn)行添加、刪除操作,自主生成拜訪計(jì)劃,讓客戶拜訪更智能、更有針對(duì)性。
助力客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的另一利器是“三個(gè)動(dòng)態(tài)畫像”。
“營(yíng)銷部畫像”通過(guò)挖掘、分析
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;你的思緒會(huì)不由自主的飛向那郁郁蔥蔥的谷底森林,飛向那滾騰急湍的河流中,伴隨著匆匆流淌的河水飄入古溶洞,到達(dá)人們稱作小西雙版納的亞熱帶景區(qū)——五龍。也許
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,開展技術(shù)攻關(guān),初步建立田間生產(chǎn)技術(shù),基本明確晾制發(fā)酵技術(shù)路徑,并成功開發(fā)出一批具有雪茄煙葉風(fēng)格的煙葉,并委托山東中煙完成了自主原料
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,讓培訓(xùn)搞得有聲有色。
第四、聚焦扶志扶智
扶貧重在扶志,需要宣傳好扶貧政策,做到貧困人口皆知,以增強(qiáng)貧困人口的自主能力;
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,加速了技能實(shí)踐及創(chuàng)新成果的傳承和維護(hù),4位帶頭人獲“成都工匠”稱號(hào);鼓勵(lì)支持QC小組、自主改善及六西格瑪項(xiàng)目,多個(gè)QC小組和項(xiàng)目獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、國(guó)家局
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優(yōu)秀的年輕員工得以參加此次競(jìng)聘。
因?yàn)椴捎谩懊みx”的方式,符合條件的競(jìng)聘者自主選擇填報(bào)的單位和崗位,推動(dòng)了全市系統(tǒng)人才配置的優(yōu)化?!耙酝紦?dān)心響水沒(méi)人肯來(lái)
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”?所謂客戶經(jīng)理“單兵作戰(zhàn)”,是指客戶經(jīng)理各自為政,各自發(fā)揮自己的長(zhǎng)處獨(dú)立自主地開展自身的工作,期間遇到的困難和挫折都是自行解決。這樣的工作方式
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和時(shí)間的限制,這為麗水煙草搭建了發(fā)展的“起跳板”。
借助搭建的自主分析平臺(tái),麗水市局(公司)對(duì)零售客戶的數(shù)據(jù)采集、銷售情況、經(jīng)營(yíng)能力等指標(biāo)