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盡力而為,不可偏頗;對(duì)一些新手零售戶(hù)要全面的指導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊镁頍熶N(xiāo)售,做到不厭其煩;另外對(duì)那些家庭有時(shí)間困難,生活有特殊需要的零售戶(hù)
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;各大煙草企業(yè)全面研發(fā)和紛紛推出眾多細(xì)支卷煙品牌絕非偶然,其有著一定的必然性和客觀性。應(yīng)當(dāng)說(shuō),細(xì)支卷煙品牌的研發(fā)與培育和當(dāng)前低焦卷煙品牌的培育、各類(lèi)草本減害卷煙品牌的研發(fā)
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零售業(yè)戶(hù)有所調(diào)控和隱瞞。其主要表現(xiàn)為不能在合理的、有效的時(shí)限范圍內(nèi)讓卷煙零售業(yè)戶(hù)全面真實(shí)地了解貨源供應(yīng)以及變化等情況。這種情況的出現(xiàn),使得卷煙零售業(yè)戶(hù)不能及時(shí)調(diào)整自身的庫(kù)存量,
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,是行業(yè)發(fā)展不可或缺的重要戰(zhàn)略資源。在當(dāng)前行業(yè)全面實(shí)施“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)格局中,零售終端在發(fā)揮品牌培育、引導(dǎo)消費(fèi)的過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯。對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)講,
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持續(xù),煙田土壤質(zhì)量也呈逐年下降趨勢(shì),這極大地影響了煙葉的產(chǎn)量和品質(zhì),降低了煙農(nóng)的生產(chǎn)收益。本文通過(guò)對(duì)土壤生態(tài)的全面綜述,旨在為今后煙田土壤生態(tài)環(huán)境
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金融平臺(tái)等三大應(yīng)用平臺(tái),構(gòu)建行業(yè)云平臺(tái)、行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái),著力強(qiáng)化兩個(gè)技術(shù)平臺(tái)的支撐作用,加快推進(jìn)全面感知、互聯(lián)互通、資源共享的技術(shù)支撐平臺(tái)建設(shè)。目前煙草專(zhuān)賣(mài)行政
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,都會(huì)花上很長(zhǎng)時(shí)間逐一走訪片區(qū)零售戶(hù),認(rèn)真了解他們的個(gè)性特點(diǎn),家庭情況,特別是零售經(jīng)營(yíng)狀況。全面把握各零售戶(hù)的性格、愛(ài)好,分析他們
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,我對(duì)片區(qū)的情況有全面把握。依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)經(jīng)濟(jì)情況和居民愛(ài)好,結(jié)合流動(dòng)人口變化,我引導(dǎo)一些客戶(hù)選好價(jià)位在10—30元之間的卷煙作為重點(diǎn)進(jìn)購(gòu)銷(xiāo)售對(duì)象。以本地產(chǎn)皖煙為主
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,一個(gè)“從做實(shí)服務(wù)入手,以服務(wù)助推營(yíng)銷(xiāo)”的工作主導(dǎo)全面形成...
“駐店指導(dǎo)”——解決客戶(hù)經(jīng)營(yíng)之困
大力推進(jìn)駐店指導(dǎo),是該分公司做實(shí)服務(wù)的第一步
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,全面透視終端“量、價(jià)、存”信息,支持適時(shí)建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)和遠(yuǎn)程實(shí)現(xiàn)信息共享、消費(fèi)跟蹤等功能,為營(yíng)銷(xiāo)決策提供第一手信息依據(jù)。最終目的是為了通過(guò)對(duì)信息采集數(shù)據(jù)的有效