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，凝聚起全體干部員工同心戰(zhàn)疫的最大合力。區(qū)局干部員工在關(guān)鍵時刻同心合力、迎難而上、攻堅克難、勇毅前行。以辛勤付出和無私奉獻的堅韌行動，筑起了疫情防控的堅強防線，展現(xiàn)出
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，農(nóng)戶的“錢袋子”慢慢鼓了起來。
協(xié)同發(fā)展 合力并進
為實施好煙草扶貧新村示范項目，安福切實將新農(nóng)村建設(shè)、一事一議、集團幫扶等項目有機結(jié)合，
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，創(chuàng)新型人才缺乏，沒有形成科研領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人、拔尖創(chuàng)新人才的梯隊發(fā)展模式。
2.4沒有形成創(chuàng)新工作合力
當前，雖然煙草行業(yè)在制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理
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，構(gòu)建了店面結(jié)合、以點帶面的旅游終端格局。
著重“合力建”
有了精準的定位，安順市局（公司）開始思考如何建設(shè)旅游終端。
要想
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，真正形成合力，共同服務(wù)于大理州煙葉生產(chǎn)。”
在宗鵬眼中，這樣的做法對于保證煙葉品質(zhì)大有裨益：“移栽需要大量用水，而在水利部門的配合下
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水利、田土整治等和煙草產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、精深加工的基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點項目，形成煙草、農(nóng)業(yè)互動，增強合力，夯實煙農(nóng)增收基礎(chǔ)?！?
二、煙農(nóng)增收的組織形式
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，獨立前行的話，難以形成合力，無法解決前進路上的一些難題。我想作為卷煙客戶經(jīng)理，可充分仿效現(xiàn)代一些公司、企業(yè)的做法，在自己管理的團隊中
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群眾辦事的能力和效率。比如官渡分公司開展“擦亮窗口，服務(wù)群眾”系列活動，借助專銷合力，進一步整合專賣辦證大廳服務(wù)職能：采取專賣、銷售共同
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，第二督導(dǎo)組注重與所督導(dǎo)單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室溝通，強化督導(dǎo)力度，合力做好活動組織，各單位活動開展亮點紛呈。黃山市局（公司）
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實現(xiàn)信息共享，助力市場監(jiān)管，進而提升卷煙打假水平。否則，難以形成打假合力，難以推動“卷煙上水平”
根治真煙外流
當前，在
