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。他用勤勞的雙手在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)上譜寫(xiě)了壯麗的詩(shī)篇。
一年下來(lái),他賺了一萬(wàn)多元。在那個(gè)時(shí)代,這可是一筆不小的收入。在一年的經(jīng)歷中,他逐漸摸清了規(guī)律
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史。在漫長(zhǎng)的歷史潮汐中,中華文明是多元的,但中華文明的演進(jìn)過(guò)程,不是多元文明互相滅絕,而是聯(lián)袂互融。中華文明的演進(jìn)過(guò)程,在很大程度
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兩年組織一次煙水路建設(shè)項(xiàng)目和烤房專(zhuān)項(xiàng)資金審計(jì),有效保障了煙基建設(shè)規(guī)范運(yùn)行,確保補(bǔ)貼資金的安全和效用,成效顯著。
開(kāi)展多元化企業(yè)管理審計(jì)。重視多元化投資管理
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,粗略統(tǒng)計(jì)了一下大概增加20000多元的純收入。我覺(jué)得之所以能取得這樣的成績(jī)主要有以下幾點(diǎn)原因:
一是重視年末總結(jié)反思。說(shuō)實(shí)話2013年之前,我一般只注重
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比去年同期增加了三千多元,達(dá)到了開(kāi)店以來(lái)的“歷史最高水平”。盧華偉一臉得意地說(shuō):“這都是因?yàn)槲业牡赇伕鼡Q了店員,選對(duì)了人!”
布局變動(dòng)
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從而“有章可循”、“有字可對(duì)”,而是更多地依靠企業(yè)組織與員工之間達(dá)成的心理默契來(lái)維持雙方的心理契約關(guān)系。因此,在社會(huì)文化價(jià)值越發(fā)多元、員工群體個(gè)性主張?jiān)桨l(fā)張揚(yáng)的環(huán)境下
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多元化
一是與當(dāng)?shù)爻泻献?#xff0c;成為對(duì)方固定的“菜籃子”生產(chǎn)來(lái)源。農(nóng)產(chǎn)品直接運(yùn)送到超市,實(shí)現(xiàn)了“菜園子”與“菜籃子”的有效對(duì)接,同時(shí)解決了超市、消費(fèi)者多方面
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的事兒卻不少。有人說(shuō),劉萬(wàn)發(fā)有些少年老成,的確如此,他的臉上寫(xiě)滿了歲月的滄桑??吹介_(kāi)食雜店大有前途,劉萬(wàn)發(fā)正在醞釀著一個(gè)新的夢(mèng)想。
多元并舉
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;每年都有不少的活,還有很多預(yù)訂的。每年他的收入都在一萬(wàn)多元,這在當(dāng)時(shí)可是不小的數(shù)字,劉眼鏡對(duì)未來(lái)充滿了希望?! ∪欢?#xff0c;在第三年的時(shí)候
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年冬,也就是年關(guān)時(shí)節(jié),為了備戰(zhàn)年關(guān)零售,我在幾家親戚處借來(lái)5萬(wàn)多元進(jìn)購(gòu)了大量煙酒。可是有天夜里由于疏于防范,店里高檔煙酒被小偷近乎一掃而光