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、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流配送等工作，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，并隨同客戶(hù)經(jīng)理、送貨員深入一線(xiàn)，實(shí)地了解卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作開(kāi)展?fàn)顩r。
調(diào)研結(jié)束時(shí)，吳作義局長(zhǎng)對(duì)此次黨
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，突出對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)、重點(diǎn)區(qū)域及重點(diǎn)品牌的針對(duì)性管控，聚焦“停歇業(yè)零售戶(hù)狀態(tài)、零售戶(hù)信息異常修改、貨源投放策略、卷煙配送入戶(hù)、銷(xiāo)售量異常波動(dòng)、卷煙促銷(xiāo)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，
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培育的效果，同時(shí)兼顧低焦油卷煙和雪茄煙的市場(chǎng)培育，提高品牌的上柜率和動(dòng)銷(xiāo)率。
五、加強(qiáng)邊、遠(yuǎn)、散客戶(hù)的管理。每月對(duì)卷煙配送工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，強(qiáng)化管理力度
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4戶(hù)，詳細(xì)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議；幫助解決基層員工當(dāng)前最需要解決的困難1件；提出合理化建議4條；開(kāi)展系列學(xué)習(xí)輔導(dǎo)講座1課次；與專(zhuān)賣(mài)、配送
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（海韻）鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)占有率》獲QC發(fā)布三等獎(jiǎng)，物流中心對(duì)標(biāo)課題《降低物流萬(wàn)支配送油費(fèi)》獲對(duì)標(biāo)課題評(píng)審三等獎(jiǎng)。
近年來(lái)，崇左市局（公司
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情：一是參加一天基層工作。根據(jù)實(shí)際情況，與配送員、客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)管理員等基層員工共同完成一天的工作，體會(huì)基層工作的艱辛，進(jìn)行換位思考。二是進(jìn)行一次談心
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”發(fā)表的《降低單箱配送成本》獲三等獎(jiǎng)，北京煙草營(yíng)銷(xiāo)中心“企鵝在線(xiàn)研究小組”發(fā)表的《提高客戶(hù)傳真補(bǔ)訪(fǎng)的成功率》獲創(chuàng)新獎(jiǎng)，北京煙草營(yíng)銷(xiāo)中心“電話(huà)訂貨QC小組”發(fā)表的《提高電訂
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需求和庫(kù)存，扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，確保重點(diǎn)品牌上柜率、緊銷(xiāo)品牌不斷檔、主銷(xiāo)品牌銷(xiāo)量好。
二是大幅度提高配送質(zhì)量。嚴(yán)格規(guī)范卷煙送貨工作流程，組織三員齊心協(xié)力備戰(zhàn)
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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查、座談交流等形式，先后對(duì)市局（公司）機(jī)關(guān)、卷煙物流配送中心、萊城區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部
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專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、配送、內(nèi)管四部門(mén)協(xié)同監(jiān)管以及與公安、工商、通信等部門(mén)協(xié)調(diào)，形成市場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)大合力，加強(qiáng)信息交流，全面收集、梳理市場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的有效線(xiàn)索，
