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設(shè)備管理工作，即抓好故障管理、費(fèi)用管理、備件材料管理、安全管理、設(shè)備改進(jìn)管理、點(diǎn)檢協(xié)調(diào)管理、檢修管理等工作。換句話說，點(diǎn)檢方要做到：生產(chǎn)上會(huì)干，
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外包人員作業(yè)指導(dǎo)書、流程管理和考核辦法。嚴(yán)明保潔、園林、搬運(yùn)外包服務(wù)合同。
四是加強(qiáng)監(jiān)管。做好監(jiān)督執(zhí)行管理工作。包括工作督辦執(zhí)行、績(jī)效考核、計(jì)劃安排、預(yù)算控制、安全管理、三標(biāo)一體管理、CCIE創(chuàng)建
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”主線不動(dòng)搖，不斷突破工作中的瓶頸和矛盾；我們將企業(yè)文化滲透到營(yíng)銷管理、安全管理、質(zhì)量管理、專賣管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作中，著力推進(jìn)文化管理；
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和行動(dòng)真正統(tǒng)一到十八大提出的各項(xiàng)要求上來、統(tǒng)一到貴州中煙各項(xiàng)發(fā)展事業(yè)及要求上來、統(tǒng)一到工廠卷煙生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各項(xiàng)工作要求上來，并為之周密思考、用心做事、勤奮工作。一是
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的力量。
不斷開發(fā)管理途徑與渠道
行業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的不是沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題，而是標(biāo)準(zhǔn)過多的問題，僅涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的標(biāo)準(zhǔn)就有質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、GAP管理
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量情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。三是強(qiáng)化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用，及時(shí)掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量信息，解決各種質(zhì)量問題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo)，加大質(zhì)量績(jī)效考核
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安全管理上落實(shí)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”目標(biāo)，連續(xù)九年獲得自治區(qū)綜合治理“長(zhǎng)安杯”。一個(gè)個(gè)企業(yè)管理的新思想、新方法使烏蘭浩特?zé)煆S走上精細(xì)化管理的路子
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，推動(dòng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)有效開展，使達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
五要切實(shí)加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理，加大重點(diǎn)時(shí)期
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實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)中秋、國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂專項(xiàng)安全保障方案，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，立足超前教育防范
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的一切，都建立了安全管理制度。目前僅專門的安全標(biāo)準(zhǔn)制度就有70多個(gè)。并在管理制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建了安全文化體系，從文化的高度來提升安全管理，提升人自主管理的自覺性
