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  • TnPM的核心——點(diǎn)檢定修制的探索與應(yīng)用

    設(shè)備管理工作,即抓好故障管理、費(fèi)用管理、備件材料管理、安全管理、設(shè)備改進(jìn)管理、點(diǎn)檢協(xié)調(diào)管理、檢修管理等工作。換句話說,點(diǎn)檢方要做到:生產(chǎn)上會干,
  • 推動后勤服務(wù)與管理上水平

    外包人員作業(yè)指導(dǎo)書、流程管理和考核辦法。嚴(yán)明保潔、園林、搬運(yùn)外包服務(wù)合同。   四是加強(qiáng)監(jiān)管。做好監(jiān)督執(zhí)行管理工作。包括工作督辦執(zhí)行、績效考核、計劃安排、預(yù)算控制、安全管理、三標(biāo)一體管理、CCIE創(chuàng)建
  • 施超:建設(shè)好企業(yè)的“精神家園”

    ”主線不動搖,不斷突破工作中的瓶頸和矛盾;我們將企業(yè)文化滲透到營銷管理、安全管理、質(zhì)量管理、專賣管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作中,著力推進(jìn)文化管理;
  • 學(xué)習(xí)十八大精神一定要結(jié)合實(shí)際 學(xué)以致用

    和行動真正統(tǒng)一到十八大提出的各項(xiàng)要求上來、統(tǒng)一到貴州中煙各項(xiàng)發(fā)展事業(yè)及要求上來、統(tǒng)一到工廠卷煙生產(chǎn)、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各項(xiàng)工作要求上來,并為之周密思考、用心做事、勤奮工作。一是
  • 淺談內(nèi)審員在質(zhì)量管理活動中的作用

    的力量。   不斷開發(fā)管理途徑與渠道   行業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的不是沒有標(biāo)準(zhǔn)的問題,而是標(biāo)準(zhǔn)過多的問題,僅涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營方面的標(biāo)準(zhǔn)就有質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全管理、GAP管理
  • 以“235”活動推進(jìn)班組管理

    量情況進(jìn)行分析、改進(jìn)。三是強(qiáng)化班委在質(zhì)量安全管理中的核心作用,及時掌控生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量信息,解決各種質(zhì)量問題。四是細(xì)分質(zhì)量指標(biāo),加大質(zhì)量績效考核
  • 紅云紅河烏蘭浩特廠建廠30年 勵精圖治創(chuàng)輝煌

    安全管理上落實(shí)《煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》,實(shí)現(xiàn)“七個為零”目標(biāo),連續(xù)九年獲得自治區(qū)綜合治理“長安杯”。一個個企業(yè)管理的新思想、新方法使烏蘭浩特?zé)煆S走上精細(xì)化管理的路子
  • 山東萊蕪市局下半年工作建議(下)

    ,推動達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動扎實(shí)有效開展,使達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。   五要切實(shí)加強(qiáng)安全管理。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理,加大重點(diǎn)時期
  • “國慶”節(jié)前話服務(wù)

    實(shí)際情況,加強(qiáng)對中秋、國慶期間安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),制訂專項(xiàng)安全保障方案,嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化安全管理,立足超前教育防范
  • 紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠:積淀文明 關(guān)愛自然

    的一切,都建立了安全管理制度。目前僅專門的安全標(biāo)準(zhǔn)制度就有70多個。并在管理制度的基礎(chǔ)上構(gòu)建了安全文化體系,從文化的高度來提升安全管理,提升人自主管理的自覺性