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中間環(huán)節(jié)，將分解出來的營銷職能連同財、物一并上劃至市公司營銷中心，營銷系統(tǒng)的人、財、物及業(yè)務(wù)實現(xiàn)統(tǒng)一，形成了扁平化管理格局。
當(dāng)管理體制的羈絆一一剔除，
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;提高土壤保水保肥能力；鉀素對煙株內(nèi)參與碳水化合物、氮化物等多種物質(zhì)合成與分解的酶類起激活作用。鉀離子能提高細(xì)胞液的滲透壓，調(diào)節(jié)氣孔開關(guān)，因此能增加煙株的抗旱性
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3-5年乃至更長時期的長遠(yuǎn)規(guī)劃，即便有亦主要關(guān)注于銷量的增長和目標(biāo)的分解，至于產(chǎn)品導(dǎo)入“退了進(jìn)”、“進(jìn)了又退”、“退了又進(jìn)”，則從另外一個維度證明了戰(zhàn)略規(guī)劃
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，為今年煙葉計劃的上報、任務(wù)分解提前作準(zhǔn)備，并且合理調(diào)整布局，重點發(fā)展以烏石鎮(zhèn)、高阜鎮(zhèn)、高田鄉(xiāng)為中心的3個重點產(chǎn)煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確保了煙葉區(qū)域規(guī)模，
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以及在作物收獲過程中利用機(jī)械化將秸稈粉碎耕翻入土，使之腐爛分解。一般每畝用量500公斤。（3）腐熟廄肥：將廄肥從畜圈里運(yùn)到堆肥場地，
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分解和落實。浙江中煙認(rèn)為，過去的2010年，企業(yè)緊緊圍繞“卷煙上水平”集中精力抓了兩件大事：全力以赴推進(jìn)“百萬利群”工程，“利群”品牌完成銷量
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;對相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行倒逼分解，促使相關(guān)部門、相關(guān)人員圍繞預(yù)算管理目標(biāo)充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。同時，認(rèn)真落實預(yù)算執(zhí)行的實時監(jiān)控和全過程
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、分析、傳遞和共享。其次要精準(zhǔn)投放，在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上加強(qiáng)計劃分解、與客戶商定總量，要保障貨源穩(wěn)定，不斷提高品牌、市場、客戶三者的匹配度。“建網(wǎng)向用網(wǎng)轉(zhuǎn)變”包含
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的計劃。
在制定計劃中根據(jù)收集部門階段性工作任務(wù)及要求，合理分解，結(jié)合前期評估的結(jié)果及上級工作要求，合理安排拜訪計劃。
第三步——實施。
就是通過開展
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題之一。而中層干部是執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)和各項任務(wù)，需要中層干部去具體貫徹執(zhí)行、分解落實。筆者以廣西玉林煙草為例
