為您找到相關(guān)結(jié)果 12584 篇
-
最大限度解決并保證品牌發(fā)展的可持續(xù)性。另一方面，充分激發(fā)品牌活力。從供需平衡到供需動(dòng)態(tài)平衡再到高水平的供需動(dòng)態(tài)平衡，最根本的落腳點(diǎn)在于大品牌的投放建設(shè)，從精準(zhǔn)
-
營(yíng)銷部門集中投放、搭配銷售，客戶經(jīng)理、送貨員為大戶或煙販代訂套購(gòu)、結(jié)算、截留倒賣卷煙提供便利等問(wèn)題，持續(xù)夯實(shí)體系運(yùn)行基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化流程監(jiān)管。以訂單全流程管理等信息化手段為
-
發(fā)展，拓寬線人的情報(bào)面；積極做好本地市場(chǎng)渠道管控，組織專賣人員結(jié)合本地市場(chǎng)、貨源投放、周邊卷煙價(jià)格影響分析本地市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)和監(jiān)管方向。強(qiáng)化歷史案件梳理
-
使用表格函數(shù)和快捷鍵，于是她努力學(xué)習(xí)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)，僅僅半年時(shí)間便對(duì)卷煙價(jià)格、品規(guī)，投放量、訂購(gòu)量數(shù)據(jù)調(diào)取和對(duì)比分析等業(yè)務(wù)內(nèi)容熟記于心，現(xiàn)在
-
投放市場(chǎng)日益增多，標(biāo)志著卷煙品牌開(kāi)啟年輕化探索的腳步從未停步。但總體上，這些關(guān)于卷煙品牌年輕化運(yùn)營(yíng)的探索，鑒于這一細(xì)分市場(chǎng)正處于剛剛培育過(guò)程中尚不夠成熟
-
年產(chǎn)量7萬(wàn)多箱。1990年產(chǎn)量22.5萬(wàn)箱。1988年8月，梅州卷煙廠開(kāi)始“五葉神”品牌設(shè)計(jì)、商標(biāo)命名等一系列工作。1999年“五葉神”正式投放市場(chǎng)，當(dāng)年銷售了700多箱
-
;在本地有沒(méi)有投放，都成了“低頭族”。圖為該局工作人員為進(jìn)一步打假打私工作做安排部署。在2022年的一次日常執(zhí)法過(guò)程中，零售客戶面對(duì)查處就要落門加鎖，還叫
-
分析、品牌分析在內(nèi)的八項(xiàng)內(nèi)容的“全景式”分析：通過(guò)“品牌熱力圖”，提升貨源精準(zhǔn)投放水平；通過(guò)“消費(fèi)者畫像”增強(qiáng)消費(fèi)趨勢(shì)研判能力；通過(guò)“店鋪畫像
-
那么突出，尤其三四類煙的投放相對(duì)偏緊，還有一定的余量和空間來(lái)用于消化、緩和，只要維護(hù)好供需平衡，就能夠保證最基本的銷量實(shí)現(xiàn)。與之相比
-
停投的策略初衷，要把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行和市場(chǎng)良好狀態(tài)擺在優(yōu)先位置，統(tǒng)籌做好各價(jià)位、各類型號(hào)的供需匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化投放節(jié)奏，切實(shí)解決階段性
