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通過數(shù)據(jù)分析合理控制卷煙庫存，提高資金周轉(zhuǎn)速度。卷煙庫存分析最佳的方法就是利用１．５倍安全庫存法，進(jìn)行合理分析和控制，
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得到提升。一是網(wǎng)格劃分涵蓋轄區(qū)的所有區(qū)域，有效避免管理盲區(qū)的現(xiàn)象；二是實施問題“發(fā)現(xiàn)、上報、商處、解決、反饋”五個步驟一個閉環(huán)的管理半徑，有效提高管理反應(yīng)速度
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;監(jiān)管模式的創(chuàng)新工作已經(jīng)跟不上違法行為變化的速度。三、互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法行為的監(jiān)管建議１、加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)方面的宣傳教育加大對煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，增強(qiáng)人民群眾對煙草專賣
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占到三分之二。咱們國家的移動支付的發(fā)展速度，真的是太快了，也確實給大家都帶了方便，出門消費(fèi)不用攜帶現(xiàn)金，賣貨時收到假幣的幾率小了，
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壓平。前1/3斗：時的煙草燃燒速度是整斗里最快的時候，剛剛開始不必使用壓棒，一直抽到有那么幾口感覺沒有什么煙，火好像已經(jīng)快滅的時候前1/3大概就
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，他不停地和老人說話。一路顛簸中，王傳亮以最快的速度趕到治療點(diǎn)，穩(wěn)定了老人的傷情。隨后，他又將老人送往最近的醫(yī)院進(jìn)一步救治。經(jīng)過手術(shù)，老人
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項，另6項正在加速推進(jìn)中，將于今年年底前全部落實到位?！拔覀儗⑦M(jìn)一步暢通‘呼’的渠道、提升‘應(yīng)’的速度、增強(qiáng)‘為’的效果，抓住最熱點(diǎn)的問題、做好最具體的小事
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生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)防線，彰顯了玉龍煙草對待群眾的溫度、快速反應(yīng)的速度和落實工作的力度，更加彰顯了玉龍煙草“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的鐵軍精神。
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很低，發(fā)展速度又有點(diǎn)野蠻。對這個新生事物，怎么定性、如何管理，其實是一個讓監(jiān)管撓頭的問題。悅刻就像個刺頭學(xué)生，時刻在刺激著監(jiān)管層的小心臟。悅刻不是
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牌剛好撞車！比起國際品牌，美邦的短板逐漸顯現(xiàn)。作為競爭對手的 Zara，在國內(nèi)只有直營店，生產(chǎn)量少，款式迭代的速度快，
