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全方位、開放型的，既要處理好上下左右、方方面面的關(guān)系，確保事無巨細(xì)、面面俱到，提高綜合管理與協(xié)調(diào)能力，又要把握輕重緩急，處理好主要
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宣傳培訓(xùn)到位。緊緊圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)主題，進(jìn)行多層次、全方位、大范圍宣傳發(fā)動(dòng)，把烤煙收購(gòu)價(jià)格上浮政策、提高上等煙收購(gòu)價(jià)格、紅大特殊品種補(bǔ)貼、不適用煙葉處理補(bǔ)貼等與群眾利益
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領(lǐng)導(dǎo)干部值班和安全值班的雙值班制度。設(shè)立了總值班室和值班專線電話，值班人員統(tǒng)一接報(bào)、調(diào)度、分類處理，初步形成了多層次、全方位，點(diǎn)、線、面相結(jié)合，
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理論教育、技能訓(xùn)練與崗位實(shí)踐相結(jié)合的方式，讓學(xué)員參與煙葉收購(gòu)與管理涉及到的具體業(yè)務(wù)和工作實(shí)踐，讓學(xué)員全方位體驗(yàn)、深度感知和學(xué)習(xí)標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作技巧；二是積極
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;建立精益運(yùn)營(yíng)、精益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確立企業(yè)的精益項(xiàng)目體系及實(shí)施體系。以精益生產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過對(duì)研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與營(yíng)銷進(jìn)行全方位精益改進(jìn)，讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與品質(zhì)
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;要求煙草質(zhì)檢機(jī)構(gòu)針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域，開展全方位質(zhì)量安全檢測(cè)，讓卷煙產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量始終處在范圍，為消費(fèi)者提供放心卷煙產(chǎn)品。
“完善監(jiān)管手段，加強(qiáng)
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、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與各行各業(yè)精誠(chéng)合作，上下聯(lián)動(dòng)，為服務(wù)離退休人員提供必要的人、財(cái)、物力的全方位支持。要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的宣傳引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣實(shí)踐中
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工作中的細(xì)節(jié)，同樣是很重要的一個(gè)工作，也是打造服務(wù)型企業(yè)所必須要做到的一點(diǎn)。
總之，服務(wù)型企業(yè)服務(wù)價(jià)值觀的塑造要堅(jiān)持多角度、全方位和系統(tǒng)化的指導(dǎo)思想，
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，提供全方位的綜合性服務(wù)?！逼渲?#xff0c;物流渠道整合是本次銷售公司改制一大亮點(diǎn)。除聯(lián)手順豐外，中國(guó)石化還與海爾集團(tuán)在互動(dòng)營(yíng)銷、物流配送、油品銷售等領(lǐng)域開展合作。
老煙斗
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，培訓(xùn)客戶1900余戶。
三是做好卷煙訂貨跟蹤服務(wù)。通過出臺(tái)并實(shí)施客戶經(jīng)理積分管理制度，全方位調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理監(jiān)控追蹤訂單的積極性，客戶訂貨率取得明顯提升，
