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的天職是以經(jīng)濟(jì)建議為中心以盈利為目的。如何賺錢(qián),何以生存立足,這就需要與人為善,以和為貴。例如在經(jīng)營(yíng)中,遇到脾氣不太好的顧客,可以
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;提升零售戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三、開(kāi)展駐店?duì)I銷的主要措施
1、加強(qiáng)駐店?duì)I銷知識(shí)的學(xué)習(xí),提升客戶經(jīng)理駐店?duì)I銷能力??梢酝ㄟ^(guò)舉辦培訓(xùn)班、召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)、組織日常學(xué)習(xí)和自學(xué)等方式
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受到數(shù)量限制的卷煙進(jìn)行銷售以實(shí)現(xiàn)盈利,同時(shí)補(bǔ)充酒類產(chǎn)品作為補(bǔ)充,豐富經(jīng)營(yíng)品類。由于煙草行業(yè)專賣的壟斷,煙酒店在一定時(shí)期內(nèi),依然有一定的市場(chǎng)。在
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,全面推進(jìn)具有行業(yè)企業(yè)特色的品牌培育機(jī)制,大力推進(jìn)品牌培育工程,穩(wěn)步推進(jìn)卷煙零售戶盈利水平和滿意度的新提升,為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。要穩(wěn)步推動(dòng)
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幫助客戶熟練掌握終端管理系統(tǒng)。采取集中培訓(xùn)和“一對(duì)一、面對(duì)面”指導(dǎo)等方式,對(duì)零售戶終端系統(tǒng)的操作進(jìn)行指導(dǎo),以服務(wù)為核心,以提升終端盈利水平為出發(fā)點(diǎn),
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個(gè)性化服務(wù),比如根據(jù)客戶的地理位置不同,推薦客戶購(gòu)進(jìn)不同的卷煙品牌,并且傳授客戶一些銷售技巧,提高客戶銷量和盈利水平。
誠(chéng)心,
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資產(chǎn)的獲利能力、評(píng)價(jià)和考核企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平的集中體現(xiàn),也是黨組對(duì)企業(yè)管理能力與決策的充分體現(xiàn),更是體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的重要業(yè)務(wù)指標(biāo)。提高企業(yè)
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,要破解這個(gè)難題,就要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù),按照“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的要求,提高零售客戶盈利
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徹底擺脫困境,就要變“輸血”為“造血”,從卷煙盈利率上下功夫。
五通橋區(qū)下崗職工李林逢人便夸:“王大姐就是我的恩人,在我剛開(kāi)始賣煙的時(shí)候處處
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盈利。而且,這家公司在2011年還獲得了一筆來(lái)自日煙國(guó)際公司的小額投資,駱駝和云絲頓卷煙就是后者旗下的品牌。隨著Ploom聲名鵲起,不少中國(guó)制假企業(yè)將目標(biāo)瞄準(zhǔn)