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了當(dāng)前卷煙銷售、案件質(zhì)量、員工素質(zhì)、績效考核等方面存在的問題與不足，并在綜合分析國內(nèi)外環(huán)境、行業(yè)新政策、縣委縣政府政策支持的基礎(chǔ)之上提出了要“加強(qiáng)精益管理，強(qiáng)化素質(zhì)提升
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，采取行之有效的措施，積極實(shí)施精益化管理，全面細(xì)化落實(shí)2014年?duì)I銷工作。
一是安排落實(shí)全年重點(diǎn)工作。全面梳理全年?duì)I銷重點(diǎn)工作，制定印發(fā)了2014
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，驗(yàn)收組也針對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了具體整改要求，并建議進(jìn)一步探索創(chuàng)新，做好精益生產(chǎn)、技術(shù)推廣與合作社建設(shè)工作對(duì)接，爭取2014年完成2-3個(gè)行業(yè)
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;為更好的實(shí)現(xiàn)精益管理奠定基礎(chǔ)。
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;28℃溫度。
金沙縣局（分公司）2014年實(shí)行烤煙生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤流程管理，步步跟緊生產(chǎn)環(huán)節(jié)不放松，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)管理。目前，
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，以“五個(gè)抓實(shí)”促進(jìn)整體工作再上新臺(tái)階，即：一是圍繞“提質(zhì)增效”目標(biāo)，抓實(shí)煙葉精益生產(chǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實(shí)、適用技術(shù)推廣、做大做強(qiáng)
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一是以突出培育品牌、建設(shè)終端為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固卷煙營銷基礎(chǔ)。
二是以突出嚴(yán)格監(jiān)管、強(qiáng)化治理為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固專賣管理基礎(chǔ)。
三是以突出精益管理、基層創(chuàng)優(yōu)為重
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認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司提出的經(jīng)營方針，抓好精益管理、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，確保2014年物流中心各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，全面推進(jìn)卷煙物流工作上水平。
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國家局精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)寧鄉(xiāng)煙葉質(zhì)量建設(shè)，重點(diǎn)打造寧鄉(xiāng)煙葉品牌，使寧鄉(xiāng)煙葉進(jìn)入多家卷煙配方，并成為主配方，成為其它煙葉
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，認(rèn)清當(dāng)前形勢，全面加強(qiáng)精益化管理，確保各項(xiàng)工作抓好落實(shí)。
