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、分解、升華；當然，升華需要內(nèi)在的動因，也就是思想和境界。
把自己放在渺小的位置，更加體會到快樂的重要?，F(xiàn)實注定要把理想解構(gòu)，而
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;合理安排生產(chǎn)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見成效。2010年10月份，秦皇島煙機制造中心和計劃物流部共同協(xié)商，把第四季度需完成的任務按產(chǎn)品進行細化分解
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重在落實，落實到每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實到基層單位。
落實安全生產(chǎn)責任制，就是把安全生產(chǎn)的任務，層層分解下去，落實到每位領(lǐng)導干部身上
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;緊緊抓住云南省大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)煙葉的歷史機遇，解決生產(chǎn)矛盾，認真處理好規(guī)模與發(fā)展、新煙區(qū)與老煙區(qū)、新煙農(nóng)與老煙農(nóng)之間的矛盾；認真做好政策宣傳、任務分解、群眾協(xié)調(diào)
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形象
一是細化任務。任務就是工作的方向、奮斗的目標。年初及時將考核指標中的面積、單產(chǎn)、中上等煙葉比例、基礎(chǔ)設施建設任務指標分解到人，做到人人肩上有擔子，個個崗位有目標
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，不斷提升管理水平，達到創(chuàng)一流的遠景目標。
三是能夠最大限度激發(fā)隊伍的活力。對標管理的過程就是把企業(yè)發(fā)展的壓力和動力，傳遞、分解到每一層級的管理者和員工的過程。并與
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在中國新開10－20店的豪言壯語。為什么家樂福在海外市場的發(fā)展差異如此巨大？或許，品牌戰(zhàn)略專家李光斗提出的“家樂福指數(shù)”能夠部分解釋這種現(xiàn)象：
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責任層層分解，落實到人，按照不同的監(jiān)管區(qū)域、環(huán)節(jié)，明確不同的責任，細化考核和責任追究，逐步形成“按照制度辦事路路暢通無阻
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;注重前后臺指標的關(guān)聯(lián)，后臺指標被前臺分解，前臺指標支撐后臺業(yè)績的實現(xiàn)，形成前后臺之間以及部門與部門之間的協(xié)同，大家在績效指標的指引
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元的動作分解成若干個基本動作，對這些本動作進行詳細觀測，然后做成基本動作的標準時間表，以此確定標準工時。課題選擇：提出需求?提高打包效率
