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品牌培育的基本營銷策略為：以品牌定位為前提，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上選擇主要市場進(jìn)行市場培育；以工商協(xié)同為手段，發(fā)揮工商培育品牌的合力；以
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模式，創(chuàng)新形式，找準(zhǔn)著力點
實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，需要形成一種品牌培育合力。對于目前行業(yè)工業(yè)企業(yè)而言，這種合力的表現(xiàn)方式主要是工商協(xié)同營銷
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“精耕細(xì)作”，使煙葉原料切實符合品牌發(fā)展需要，才能為“利群”品牌提供充足的煙葉原料保障。
工商研形成合力
相比過去，現(xiàn)在的基地單元體現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)發(fā)展
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，形成廉政文化建設(shè)的工作合力
廉政文化的涉及面較廣，主要表現(xiàn)為兩個方面：一是職業(yè)道德方面，包括企業(yè)員工對廉政的認(rèn)知、員工關(guān)于廉政方面所具備
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，充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊在品牌培育工作中的合力作用。要組織開展技能培訓(xùn)、技能競賽等形式多樣的品牌營銷活動，積極鼓勵各類營銷崗位人員獨立分析研究市場、制定營銷方案、實施營銷活動
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的。為此，應(yīng)充分整合工商企業(yè)的優(yōu)勢資源，在品牌培育上形成合力，實現(xiàn)“1+1>2”的效果，進(jìn)一步推動工商深度協(xié)同。本文從分析工商協(xié)同
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“嬌子”品牌的銷售和培育積極性，適時加強工、商、零三者之間的互動和交流，發(fā)揮“工、商、零”三位一體的合力營銷作用，共同為“嬌子”品牌培育提供堅強的智力支持
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提升的有效合力。
四是整體工作開展不均衡。各單位部門之間工作進(jìn)度、推進(jìn)力度和實際執(zhí)行存在一定差異，為煙草商業(yè)系統(tǒng)各項管理、經(jīng)營和服務(wù)工作的運作，信息化工作的推動和實施
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不動搖，同時，要適度控制四五類煙的市場份額，加快對黃金葉品牌規(guī)格的整合力度，重點鞏固和提升中高檔煙市場份額，為快速、健康和可持續(xù)發(fā)展
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煙草在線專稿 引：企業(yè)凝聚力是企業(yè)在長期發(fā)展中形成的一種對員工的作用力，包括企業(yè)對員工的聚合力和員工對企業(yè)的向心力。凝聚力是企業(yè)政治力量、物質(zhì)力量和精神力量的凝聚
