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建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》文件精神，進(jìn)一步規(guī)范了我市在卷煙零售終端建設(shè)的具體工作內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程，確保品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤四項(xiàng)主要功能的有效實(shí)施。景德鎮(zhèn)市公司認(rèn)真研究
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商，安裝相關(guān)硬件及系統(tǒng)軟件等，實(shí)時(shí)演示網(wǎng)上訂貨操作流程，確保網(wǎng)上訂貨一次性實(shí)現(xiàn)；
三是加強(qiáng)跟蹤。每天早上對(duì)網(wǎng)上訂貨客戶進(jìn)行提醒，對(duì)下午
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2013年度需求預(yù)測(cè)工作的指導(dǎo)意見》及《固原市煙草公司關(guān)于開展2013年度及2013年上半年需求預(yù)測(cè)工作的實(shí)施方案》，重點(diǎn)從信息準(zhǔn)備、預(yù)測(cè)實(shí)施、預(yù)測(cè)審定等工作流程和環(huán)節(jié)對(duì)2013年
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，確保辦理流程規(guī)范合法；三是對(duì)關(guān)聯(lián)卡號(hào)錯(cuò)誤的客戶重新進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)修改，避免客戶因劃撥扣款不成功而產(chǎn)生的糾紛；四是對(duì)透支額度不足的客戶
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;致力于規(guī)范流程化。
二是培養(yǎng)異常觀察員。抽調(diào)各中隊(duì)精干力量，動(dòng)員其學(xué)習(xí)異常情況識(shí)別，在實(shí)踐當(dāng)中以輪換值守的方式，關(guān)注自己所轄之外的其他轄區(qū)，
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之前的一個(gè)月，南昌市煙草公司就對(duì)各單位、部門的預(yù)算需求作了大量的前期統(tǒng)計(jì)、分析和審核工作，并強(qiáng)化了過程管理和流程把關(guān)，才將下半年費(fèi)用預(yù)算提交至中期會(huì)議審議
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，突出針對(duì)性、可操作性。
二是要把握重點(diǎn)，全面完善。對(duì)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)崗位、重要業(yè)務(wù)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，徹底查找不嚴(yán)謹(jǐn)、不健全、有漏洞的制度、流程，完善
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和管理工作。
該《管理辦法》全面涵蓋科研項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定、中期檢查、固化情況評(píng)審、成果登記四個(gè)環(huán)節(jié)，用標(biāo)準(zhǔn)化的方法管理科技項(xiàng)目流程運(yùn)行，并自成完整系統(tǒng)。同時(shí)，
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掌握業(yè)務(wù)流程，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)管理能力，更加重視倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，為全面作好煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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睡眠時(shí)間有保障。為了避開高溫時(shí)段，防止員工出現(xiàn)中暑等問題，及時(shí)將上班時(shí)間調(diào)整到早上6點(diǎn)半，并要求員工每天保證7個(gè)小時(shí)的睡眠時(shí)間。
卷煙配送有流程。盡管
