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），六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)（需求預(yù)測(cè)、貨源組織、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控），六個(gè)保障動(dòng)作（信息監(jiān)測(cè)、工商協(xié)同
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，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以管理和技術(shù)為手段，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程管控，最大化地避免煙葉遭受外源污染，保證煙葉品質(zhì)，扎實(shí)推動(dòng)師宗煙草產(chǎn)業(yè)向
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項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了與工廠智能制造、大數(shù)據(jù)和質(zhì)量管控的深度融合，為工廠落實(shí)和推動(dòng)“企業(yè)管理提升年”工作作出了示范。
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稽查中隊(duì)進(jìn)駐等協(xié)作方式，建立情報(bào)共享機(jī)制，加強(qiáng)與大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的交流合作與數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)販假和物流運(yùn)假的雙向監(jiān)管，并依托交通管理部門的管控
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樣板”評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，以月為周期，逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，共同分析卷煙總量、金圣煙銷量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)；查擺自律小組建設(shè)、價(jià)格管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管控、終端建設(shè)
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;通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等方式加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是優(yōu)化人才引進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)“輸血”功能。要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，嚴(yán)格人員編制管控，按照“進(jìn)出平衡、確保
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提高煙葉計(jì)劃管控水平。對(duì)已經(jīng)落實(shí)的面積、田塊和煙農(nóng)，進(jìn)行一次拉網(wǎng)式排查，再次核實(shí)，既要防止因抗旱壓力增大，生產(chǎn)成本提高，煙農(nóng)積極性
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。以發(fā)展綠色生態(tài)煙葉為方向，以知名品牌創(chuàng)建為引領(lǐng)，精心組織生產(chǎn)，精準(zhǔn)管控環(huán)節(jié)，著力提高煙葉供給質(zhì)量和供給水平。三要切實(shí)做好服務(wù)煙農(nóng)各項(xiàng)工作。加強(qiáng)
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，安裝誘捕器2.43萬(wàn)套，煙田覆蓋率100%，釋放僵蚜苗1200盤，管控面積2.43萬(wàn)畝，化學(xué)農(nóng)藥使用量較2018年減少30%以上。
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緊密結(jié)合，采取錯(cuò)時(shí)檢查、突擊檢查、聯(lián)合執(zhí)法檢查等監(jiān)管方式，加強(qiáng)了對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)、售假販假、證件轉(zhuǎn)讓、低價(jià)傾銷等涉煙違法行為的日常監(jiān)管，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)管控能力。行動(dòng)期間
