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配送中心等重點部門、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致檢查，現(xiàn)場指出了存在的不足，提出了改進(jìn)建議。
督導(dǎo)組對各單位推進(jìn)雙重預(yù)防機制建設(shè)、電氣設(shè)施設(shè)備（電梯）
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科技園、煙草行業(yè)微生物有機肥工程研究中心、貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠及技術(shù)中心、貴陽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心，走訪了湄潭縣部分零售客戶
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，積極開展許可證管理、網(wǎng)格化管理、對標(biāo)體系、情報網(wǎng)絡(luò)體系、專銷考核體系、客戶精準(zhǔn)評價體系、專銷信息通道建立、全面預(yù)警機制和物流多元化配送新模式建立等九個探索。三是充分認(rèn)識推動攀煙健康發(fā)展
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經(jīng)營時間延長凌晨兩點，此外我把通過微信向朋友圈發(fā)布世界杯期間煙酒、飲料免費配送服務(wù)，這樣一來，即方便了附近球迷朋友的需求，也增加了我的銷售收入。
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”——減工降本利增收。推出專業(yè)化服務(wù)、機械化操作、綠色防控、配套物資代購、物資配送到戶、煙田復(fù)合利用、大棚綜合利用等8個減工降本項目，實現(xiàn)“每減一個工，增收100元”和“8個
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投放政策，并通知相關(guān)單位加強工作過程監(jiān)督。配送中心可向?qū)Ｙu處、派駐辦和營銷中心反饋異常情況，督促相關(guān)單位處理。
二是深化縣級局層面協(xié)同機制。要求各單位加強調(diào)度治理違法
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加強卷煙規(guī)范經(jīng)營工作。
一是加強落實，強化責(zé)任分解。進(jìn)一步落實規(guī)范經(jīng)營責(zé)任，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、營銷人員、配送人員的分層責(zé)任追究制，構(gòu)筑規(guī)范經(jīng)營安全
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”，定西市局（公司）配送中心隴原之星QC小組的《卷煙分揀分戶牌自動拾取裝置的研發(fā)》課題圍繞分揀現(xiàn)場難點，通過大量的模擬實驗和數(shù)據(jù)比對進(jìn)行課題攻關(guān)
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特殊業(yè)態(tài)的意見和建議。對特殊業(yè)態(tài)符合辦證條件想辦證的，積極做好辦證服務(wù)指導(dǎo)工作，并實行專人管理，實行個性化、差異化營銷策略和服務(wù)。在卷煙營銷和配送環(huán)節(jié)開展錯時
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拓展園區(qū)智能調(diào)度功能。拓展系統(tǒng)的智能調(diào)度功能，解決新物流中心相繼投入運行后智能調(diào)度能力不足的問題，使配送中心具備預(yù)到貨提示、車輛排隊卸貨調(diào)度、月臺預(yù)約等功能，
