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”稱(chēng)號(hào)?！昂幽现袩熥鳛橐粋€(gè)負(fù)責(zé)任的國(guó)有企業(yè)，努力踐行‘國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上’的煙草業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本，努力打造中國(guó)骨干品牌的輝煌
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別有心得。就是這樣勤奮好學(xué)補(bǔ)不足，多年下來(lái)，日復(fù)一日的積累讓他成為煙草案件稽查中數(shù)一數(shù)二的精英骨干。
正因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，2009年他被提拔為城郊中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)。雖
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中層領(lǐng)導(dǎo)干部或業(yè)務(wù)骨干，最讓我自豪的是93復(fù)烤班周雪娟兩次在全國(guó)煙葉分級(jí)技能競(jìng)賽獲得第九名和第四名好名次。
30年如白駒過(guò)隙，我們只有緊密的結(jié)合行業(yè)，積極
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;燃燒性較好。糖堿比協(xié)調(diào)，鉀含量較高，氯含量低，化學(xué)指標(biāo)較協(xié)調(diào)。在工業(yè)原料使用上配伍性強(qiáng)，有其獨(dú)特的香氣優(yōu)勢(shì)，適合福建中煙主要骨干
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含量為主體的創(chuàng)新型特色品牌，以小見(jiàn)大、以新替舊、以特取勝——明確了整體的格局和量化的指標(biāo)。
從“加快推進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌規(guī)模擴(kuò)張”到“三大要求”，定義了在面對(duì)集體性的增長(zhǎng)乏力
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，車(chē)間新型生產(chǎn)線——膨脹煙絲生產(chǎn)線投產(chǎn)在即，班組骨干兩名首席電工技師被抽調(diào)參與設(shè)備調(diào)試。然而，根據(jù)廠部要求，車(chē)間電工組人員總數(shù)仍然維持不變
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，讓煙農(nóng)種煙更輕松?！闭劦轿磥?lái)發(fā)展，張生貴信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
隨著煙葉收購(gòu)工作的結(jié)束，原本可以休息的張生貴依然沒(méi)停下腳步，他帶領(lǐng)站里的技術(shù)骨干堅(jiān)持每日
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，引入新型煙農(nóng)，著力培育一批新老骨干煙農(nóng)，推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體職業(yè)化，解決煙農(nóng)隊(duì)伍后繼乏人的問(wèn)題。支持有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村實(shí)用人才和
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隨著煙葉收購(gòu)工作的結(jié)束，原本可以休息的張生貴依然沒(méi)停下腳步，他帶領(lǐng)站里的技術(shù)骨干堅(jiān)持每日走訪煙農(nóng)，調(diào)查煙農(nóng)明年種植意愿。在程發(fā)貴家，程發(fā)貴悄悄
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經(jīng)過(guò)嚴(yán)格政審，并征得本人同意，選中黃炳福、姜躍秀、劉宗貴、范國(guó)榮等幾位廠里的技術(shù)骨干。1972年3月，這幾位四川師傅舉家遷至首都北京。
首先是選擇生產(chǎn)
