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管理、安全管理等核心要素，創(chuàng)新制造理念。
融煉：文化外化于行，規(guī)范員工行為，體現(xiàn)員工價值，跟進行業(yè)改革發(fā)展，創(chuàng)新
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;進一步強化設(shè)備計量管理、6S現(xiàn)場管理、工藝質(zhì)量管理和安全管理等等，加強技術(shù)交流，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗，開拓科技創(chuàng)新思路，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，為
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（公司）借鑒職業(yè)健康安全管理危險源指數(shù)的評價方法，找出廉情風(fēng)險點，逐一評價廉情指數(shù)。”湖州市局（公司）監(jiān)察處處長鄭保民對
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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對卷煙產(chǎn)品、管理過程、生產(chǎn)活動
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，在前不久舉行的重慶市首屆煙葉烘烤技能競賽期間，競賽組委會從實際出發(fā)，集思廣益，及時改進和完善了競賽活動應(yīng)急預(yù)案，全面加強安全管理
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，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制；三是認真落實安全管理相關(guān)規(guī)定，加強安全檢查和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“雙崗制”值班制度
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豐富、管理科學(xué)理論不斷演變發(fā)展的結(jié)果，充分體現(xiàn)了管理科學(xué)的原則和思想。使用這八項原則還可以對組織的其他管理活動，如環(huán)境管理、職業(yè)健康與安全管理、成本管理、人力資源管理等有所
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的崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組各項管理制度。與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理、對標(biāo)管理、民主管理等有效結(jié)合，強化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，形成班組
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亮證經(jīng)營，對食品安全管理的意義。樊遠祥（2003）論述了納稅人不規(guī)范亮稅務(wù)登記證的原因，并指出了對策。吳祁（2003）
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，也要考慮各單位的經(jīng)濟基礎(chǔ)，給予適當(dāng)?shù)馁Y金傾斜。
4、強化計算機系統(tǒng)的安全管理。
目前，各地?zé)煵萜髽I(yè)信息化建設(shè)基本上都已聯(lián)網(wǎng)，從省到市到縣
