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，但結構較低，只有規(guī)模競爭優(yōu)勢，卻沒有結構競爭優(yōu)勢。自2007年山東中煙對“泰山”品牌實施全面升級以來，“泰山”年銷量規(guī)模已經(jīng)從2007年的2萬多箱增長至
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全面的考核，特別是要實施動態(tài)的考核辦法，既要注重考核聘用人員的工作任務寫成情況，還要重點考核聘用人員的工作能力和營銷及服務水平。既要對聘用人員同工同酬進行
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，這需要從各個方面考慮，全面推進品類創(chuàng)新，讓卷煙品類更好適應煙草企業(yè)發(fā)展，以提升煙草行業(yè)發(fā)展的動力。
第四、從技術上提升創(chuàng)新力，讓品類
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;在市場擴展上，秋林格瓦斯采取了“跟隨”的戰(zhàn)術?！案S”戰(zhàn)術得己運用的基礎有二：
其一是秋林與娃哈哈所賣的都是格瓦斯品類，娃哈哈在全面范圍內的并不十分
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;不能全面客觀地看待工作過程中出現(xiàn)的許多問題。
三是一些成員的功利性太強。初期，這種目的表現(xiàn)得不是很明顯，尚能積極參加組織活動，一旦目的沒有達到（
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。20歲到25歲之間為一個階段。這一部分青年職工占據(jù)了39%?；咎幵诼殬I(yè)初期，對煙草行業(yè)保持著入業(yè)的新鮮感和進取心，對煙草企業(yè)運行規(guī)律、管理特征等了解不夠深入全面
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;攸關行業(yè)、企業(yè)改革發(fā)展宏偉藍圖能否得以順利實現(xiàn)，攸關企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全能否得以保障，攸關企業(yè)員工家庭幸福能否得以保證，攸關國家與企業(yè)屬地經(jīng)濟社會能否全面持續(xù)
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，確保煙草企業(yè)發(fā)展目標全面實現(xiàn)。
在競爭激烈的今天，工作機會來之不易。煙草企業(yè)職工要珍惜工作機會，努力工作，適應知識經(jīng)濟
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“中煙”字樣的工業(yè)公司都改成與其旗下品牌相一致的名稱。一些工業(yè)公司旗下的品牌眾多，怎么樣改也很難找到能夠全面概括的字眼。（有兩個特例，比如紅塔集團與紅云紅河集團
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改革與發(fā)展的實踐，“兩個至上”共同價值觀已經(jīng)成為引導行業(yè)全面發(fā)展的重要理論依據(jù)和思想基礎，成為推動行業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展的強大動力。綜觀當前，由于改革的逐步
