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主管部門分頭推進(jìn)。這些專項(xiàng)管理活動(dòng)的交叉點(diǎn)，往往要求不一致、規(guī)定不一致，造成事實(shí)上的管理矛盾。而要將這些專項(xiàng)管理進(jìn)行融合，必須動(dòng)用更高層次的力量，付出
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證。而通過新華社記者的一番調(diào)查發(fā)現(xiàn)，個(gè)人到地方煙草行政主管部門辦理攜帶證卻遭遇了重重困難。對(duì)此，國(guó)家局相關(guān)負(fù)責(zé)人稱造成攜帶證辦理困難系基層單位不熟悉業(yè)務(wù)所致，
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，要讓“內(nèi)管”部門的職能落地，要讓“內(nèi)管”部門發(fā)揮“亮劍”精神，切實(shí)提高執(zhí)行力，代表上級(jí)主管部門行使職權(quán)，發(fā)揮“內(nèi)管”部門的職能作用
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人手遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
為此，此次《條例》除明確規(guī)定由衛(wèi)生行政部門主管外，包括教育、交通、文體旅游、公安、城管和市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門也均擁有禁煙執(zhí)法權(quán)，可12個(gè)部門
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，破網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建“大市場(chǎng)大專賣”的新格局
萊西市煙草專賣局始終以“標(biāo)本兼治、重在治本、多管齊下、綜合治理”為工作方針，積極構(gòu)建與完善“市委市政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)
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主管工程師請(qǐng)教。為了掌握一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，他經(jīng)常對(duì)照實(shí)物學(xué)習(xí)，實(shí)地觀察管道走向、設(shè)備構(gòu)造，把枯燥的理論和實(shí)際操作緊密結(jié)合起來。很快，龔偉就考取了高級(jí)
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;資深的工程師、質(zhì)量師、注冊(cè)安全工程師及六西格瑪黑帶大師等）；
4、優(yōu)秀員工（部門業(yè)務(wù)主管、科技研發(fā)人員及普通職員中的優(yōu)秀者）。
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大局、借力發(fā)展，在品牌培育和基礎(chǔ)管理上取得了大發(fā)展，在企業(yè)文化內(nèi)涵上形成了自己的特色，主管努力，不等不靠，企業(yè)活力不斷增強(qiáng)
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了員工管理機(jī)制，今年初，有2名營(yíng)銷主管被淘汰，又有3名同志被重用，對(duì)管理者還提出了嚴(yán)格要求：要有團(tuán)隊(duì)精神、單位至上、多做奉獻(xiàn)。她以
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卷煙廠而言，崗位設(shè)置精簡(jiǎn)，人員素質(zhì)要求較高，一般部門主管都承擔(dān)著大量的管理職能，中層干部的管理職能相對(duì)來說就更加繁重。中層干部是部門
