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，強(qiáng)化權(quán)力運行監(jiān)督；二要注重教育防范。不斷豐富教育形式，拓寬教育渠道，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的引導(dǎo)作用、反面典型的警示作用，使用傳統(tǒng)的好做法、好
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;公司）已制定下發(fā)了實施方案。四是強(qiáng)化聯(lián)系實際。把謀劃行業(yè)改革發(fā)展“三大課題”和全面提升行業(yè)“五個形象”作為全系統(tǒng)教育實踐活動的重要載體。五是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。及時總結(jié)推廣好經(jīng)驗好做法
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，這樣就幫他們找回心理平衡了。在新年處處都要錢，都要庫房放商品的情況下，這種做法為我解決了不少難題。而且，白酒的銷量也上去了，有一款瀘州產(chǎn)
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，他們變一周訪銷一次為5天滾動訪銷。節(jié)奏加快，客戶經(jīng)理、送貨員們也更忙了。
除了加快訪銷節(jié)奏，隨州市局（公司）傾心服務(wù)零售客戶的做法還有
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電子煙遠(yuǎn)離公眾視線的做法是適得其反的?！? 在2013年年底的另一項裁決中，法國圖盧茲的一家當(dāng)?shù)厣虡I(yè)法庭裁定：電子煙只能由注冊的煙草店銷售，并責(zé)令電子煙商
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開創(chuàng)新的利潤增長點，加強(qiáng)企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)作和同盟，用藍(lán)海戰(zhàn)略的思維方式和做法去壯大發(fā)展企業(yè)組織，永立不敗之地。
總之，面對殘酷的劇變中的市場競爭
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“壓服”的做法中走了出來，變成了曉之以理，動之以情的“勸服”方式。1953年，英國皇家醫(yī)學(xué)會第一次發(fā)表了吸煙與健康的報告，把吸煙與肺癌聯(lián)系到了一起
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、自律。
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國家衛(wèi)計委獎勵成功戒煙職工的表述似乎有些前后不一，宣布要獎勵后又打退堂鼓。無論是從獎勵的字面意義還是今天現(xiàn)實生活中各個單位的做法來看，獎勵明顯就是表達(dá)了給予
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目前的市場，將行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)換為煙草產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷方式的再一次升級和加速。
人們常說，“煙酒不分家”。本文就從國內(nèi)高端白酒茅臺的近期對個性營銷的做法入手，力圖
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亮點上下功夫，在常規(guī)工作中求突破，切實增強(qiáng)內(nèi)部活力。同時，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)借鑒好的做法和成功經(jīng)驗，明確下階段工作目標(biāo)，拓寬工作方法
