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，兩者相輔相成，缺一不可。只有“多力合一”，才能形成合力。筆者認為，在某種程度上，強化客戶自律，建好互助小組
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整體促平衡上下功夫
1.尋合力，強意識。發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)能有效促進地方財政增長、農(nóng)民增收，穩(wěn)定煙葉種植面積、收購量對本地經(jīng)濟發(fā)展具有積極意義；優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的煙葉
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；區(qū)外市場提速拓展。
打造多種方式相結(jié)合的營銷合力
產(chǎn)品體系完善、重點品規(guī)明確，市場拓展推進，這些工作都保障和進一步推動了重慶中煙品牌的發(fā)展
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，農(nóng)戶的“錢袋子”慢慢鼓了起來。
協(xié)同發(fā)展 合力并進
為實施好煙草扶貧新村示范項目，安福切實將新農(nóng)村建設(shè)、一事一議、集團幫扶等項目有機結(jié)合，
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，創(chuàng)新型人才缺乏，沒有形成科研領(lǐng)軍人才、學科帶頭人、拔尖創(chuàng)新人才的梯隊發(fā)展模式。
2.4沒有形成創(chuàng)新工作合力
當前，雖然煙草行業(yè)在制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和管理
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，構(gòu)建了店面結(jié)合、以點帶面的旅游終端格局。
著重“合力建”
有了精準的定位，安順市局（公司）開始思考如何建設(shè)旅游終端。
要想
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。時過境遷，當前發(fā)展形勢下，營銷一盤棋的模式難以適應當前營銷服務的需要，專銷配合力度也難以達到當前經(jīng)濟運行工作提出的要求，導致出現(xiàn)了專賣管理與
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產(chǎn)成本、職工人數(shù)、財務費用的嚴格把控。
全面把握“轉(zhuǎn)型、升級、提升”的工作內(nèi)涵，發(fā)揮各條線管理合力。
浦東園區(qū)建成投產(chǎn)后，上海煙草將出現(xiàn)兩個產(chǎn)能（量
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，真正形成合力，共同服務于大理州煙葉生產(chǎn)?！?
在宗鵬眼中，這樣的做法對于保證煙葉品質(zhì)大有裨益：“移栽需要大量用水，而在水利部門的配合下
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監(jiān)管，從而有效地將內(nèi)管監(jiān)督擺脫原有的“手工操作”，發(fā)揮內(nèi)管合力，提升專賣內(nèi)管水平。然而在實際的工作中，因受片區(qū)影響，預警信息分析調(diào)查
