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的土壤，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的核心要素。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能對企業(yè)內(nèi)部員工能產(chǎn)生一種強大的凝聚力和感召力，而且也能對企業(yè)的客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾產(chǎn)生巨大的吸引力
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將進(jìn)一步加強土地整理、實施土壤改良、加快推進(jìn)水源性工程建設(shè)、全面推進(jìn)田間機(jī)械化、探索基礎(chǔ)設(shè)施后期管理維護(hù)、解決煙農(nóng)職業(yè)化問題、大力加強專業(yè)合作社建設(shè)、完善防災(zāi)減災(zāi)體系。
小煙卷兒：這可
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，土壤質(zhì)地疏松，肥力中等，地勢開闊，排灌方便。
1.3 試驗方法
每個單元共4個品種，栽植密度為1.2m×0.5m，采用
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“中國煙草”在30幾年的發(fā)展歷程中所積淀的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等優(yōu)秀文化品質(zhì)。要讓社會大眾更多地看到中國煙草在自身的生產(chǎn)經(jīng)營土壤
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、增施生物碳肥、生物菌肥等生物活性物質(zhì)改善土壤環(huán)境。三是集成特有技術(shù)。工、商、研共同制定豫煙系列品種栽培技術(shù)方案，優(yōu)化播栽期，增施有機(jī)肥，深耕松土，
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？就是要讓員工大大小小的那些目標(biāo)有實現(xiàn)的可能，有奮斗的土壤。也就是說企業(yè)要給每名員工發(fā)揮內(nèi)生動力和潛能的著力點，給員工公平競爭的環(huán)境。為了可實現(xiàn)的理想和目標(biāo)而
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還不夠健全，規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)還沒有普遍建立，責(zé)任鏈條斷裂，組織監(jiān)督形同虛設(shè)，給腐敗留下了滋生蔓延的土壤，給不法分子留下了“能腐
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的觀念、不良風(fēng)氣賴以生存的土壤。
第二，真正的內(nèi)省能夠常思己過、提高修為。
“德之不修、學(xué)之不講，聞義不能徙，不善不能改”。人非圣賢，
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、發(fā)展觀和榮辱觀產(chǎn)生潛移默化的影響。因此，卷煙工廠企業(yè)文化建設(shè)必須立足自身實際出發(fā)，構(gòu)建適宜的企業(yè)文化體系，培育適宜企業(yè)文化健康滋生的土壤環(huán)境，讓
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;要加強煙葉生產(chǎn)科研攻關(guān)能力建設(shè)，引入QC課題研究概念，對優(yōu)化煙葉生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、煙葉生產(chǎn)撤出后土壤改良等進(jìn)行系統(tǒng)研究，為行業(yè)煙葉生產(chǎn)循序發(fā)展提供有益借鑒
