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對重點部門、重點部位開展節(jié)前安全檢查，及時消除各類安全隱患；扎實做好安全監(jiān)管工作，嚴防各類事故發(fā)生；加強災(zāi)害性預(yù)警，及時防范應(yīng)對
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配菜；根據(jù)用餐情況，合理動態(tài)調(diào)整中、晚餐用材比例，最大程度確保供需平衡，杜絕浪費。
四是規(guī)范用餐管理，消除管理漏洞。嚴格就餐
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化形勢下“保持安全距離”和“消除工作障礙”之間的關(guān)系。二是系統(tǒng)推進、規(guī)范管理，扎實開展“講政治、懂規(guī)矩、守紀律”學(xué)習(xí)教育活動，按照公司“雁行寬窄”黨建品牌要求，
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風(fēng)險管控，嚴格實行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制，大力提升材料上機適應(yīng)性和優(yōu)質(zhì)品率。
精益管理是打造核心競爭力的重要途徑。為消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率效益，
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具有崇高的消費地位，這種廣泛且深植心智的影響力，為玉溪（鑫中支）消除或降低了消費者初次選擇時的顧慮。
其二，普一類中支潮涌下
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，盡量緩解并消除少數(shù)有能力、有潛質(zhì)的員工因工作“負擔(dān)”過多導(dǎo)致不想?yún)⑴c、不愿參與的消極心態(tài)和思想顧慮，為確保宣傳信息調(diào)研隊伍的穩(wěn)定性和素質(zhì)提升的可持續(xù)筑牢基礎(chǔ)。
二
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“狀態(tài)為先、量隨價走”的主動調(diào)整維護，全力消除供非所求、供過于求，推動疫情之下市場供需總量、結(jié)構(gòu)動態(tài)匹配。
著眼于中長期，面對諸多不確定因素，
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;成立聯(lián)合檢查組分6批次深入20家基層單位，針對車間、倉庫、食堂、辦公區(qū)域等重點場所和卷煙銷售、卷煙配送等重點環(huán)節(jié)進行抽查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，消除個人防護、場所防護和作業(yè)防護等方面
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正確的個人防護知識，提示酒精、含氯消毒劑等安全使用注意事項，引導(dǎo)全體職工理性面對疫情、消除恐慌心理，做到不信謠、不造謠、不傳謠，共同營造科學(xué)防治
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，切斷一切可能的疾病傳播途徑，確保疫情防控萬無一失、干部職工健康安全；另一方面，在確保安全的前提下，進一步消除干部職工的恐慌情緒、畏難心理
