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自從中央制定下發(fā)“八項(xiàng)規(guī)定”以來，煙草行業(yè)的響應(yīng)速度和執(zhí)行力是極強(qiáng)的。在執(zhí)行過程中，完全參照政府部門的要求做。國家局率先在“對(duì)標(biāo)”指標(biāo)里增設(shè)了“業(yè)務(wù)招待費(fèi)”一項(xiàng)新指標(biāo)
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;打壓競品固然是最好，但煙草行業(yè)有煙草行特殊性，恐怕推出新品的速度未必有民企那般靈活，在這種背景下，差強(qiáng)人意的辦法是調(diào)兵，在產(chǎn)品線中選
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;程序的規(guī)范化、系統(tǒng)化等融合，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的，較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理流程的自我優(yōu)化，提高體系建設(shè)和使用中各種信息流轉(zhuǎn)的速度和準(zhǔn)確性
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烘烤要點(diǎn)
K326品種烘烤時(shí)要注意變黃期提高變黃程度（葉背變黃），凋萎期提高凋萎程度。
從表1中可以看出，K326品種失水速度較慢
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速度而忽視這個(gè)環(huán)節(jié)，省事有時(shí)能壞事。
二是個(gè)性化服務(wù)入心。卷煙市場存在差異，零售客戶也不盡相同。因此，在要求送貨人員為零售客戶提供規(guī)范化服務(wù)的同時(shí)
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眾多成功企業(yè)的實(shí)踐證明，企業(yè)只有注重加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，積極適應(yīng)知識(shí)更新的速度，不斷夯實(shí)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力，才能
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，一定要客觀地看待發(fā)展中出現(xiàn)的變化，更有效地加以應(yīng)對(duì)。
從當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)來看，出現(xiàn)了增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近等“四大
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12小時(shí)外，其它品種均短于對(duì)照，短5～12小時(shí)；以云煙109最短，其次是云煙99；烘烤變黃速度除NC71比對(duì)照慢14個(gè)
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)的壓力，看到增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近的四大難題，置身于破解“三大課題”的坐標(biāo)系，不僅要拉動(dòng)當(dāng)前的增長，
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慣用的伎倆。針對(duì)這種現(xiàn)象，花假幣的顧客在你收錢的時(shí)候，會(huì)與你說些無關(guān)緊要的話題，讓你的注意力不集中，而且在銷售卷煙中速度快，不挑
