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工具打造“網(wǎng)格管理體系”。該廠通過(guò)招募青年志愿者，根據(jù)區(qū)域職責(zé)劃分，繪制全廠建筑物平面圖，共完成7棟建筑物、17個(gè)部門共計(jì)119個(gè)圖層繪制。以最小單元構(gòu)筑物為
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。他們?cè)谙冗M(jìn)青年和覺悟起來(lái)的思想者的帶領(lǐng)下，煙草產(chǎn)業(yè)工人意氣風(fēng)發(fā)加入了革命紅色隊(duì)伍，成為其中的中堅(jiān)力量。這可能會(huì)超出許多人的認(rèn)知了。煙草在中國(guó)也曾經(jīng)是國(guó)貨當(dāng)先的紅色革命力量
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。德宏州煙草公司在崗職工不足200人，累計(jì)投入8200余人次連續(xù)值守，奮戰(zhàn)530多個(gè)日夜；100余人次的黨員突擊隊(duì)、青年先鋒隊(duì)、志愿服務(wù)隊(duì)，援助
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下，將廉政教育基地作為黨員和青年員工的必去打卡點(diǎn)，集中開展理想信念教育、黨性教育和紀(jì)律教育；領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮示范表率作用，輪流為黨員干部講廉政
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驛站+黨員零售戶”模式，將支部活動(dòng)延伸到“香溢紅色驛站”，定期在紅色驛站組織黨員志愿者、青年員工宣講員，聯(lián)合黨員零售客戶和消費(fèi)者，面對(duì)面
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”座談會(huì)，邀請(qǐng)外出務(wù)工人員、農(nóng)村待業(yè)青年、返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、退役軍人參加，把握這類人群的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)意愿，重點(diǎn)關(guān)注曾經(jīng)種過(guò)煙，現(xiàn)在有返鄉(xiāng)繼續(xù)種煙意愿的人
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局（公司）堅(jiān)持“軟硬實(shí)力一體化建設(shè)”思路，通過(guò)紅色劇本演繹等方式開展黨史學(xué)習(xí)，制作黨員專題電教片、微團(tuán)課、黨團(tuán)課等視頻資料，組織優(yōu)秀青年
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驛站+黨員零售戶”模式，將支部活動(dòng)延伸到“香溢紅色驛站”，定期在紅色驛站組織黨員志愿者、青年員工宣講員，聯(lián)合黨員零售客戶和消費(fèi)者，面對(duì)面
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;宜黃煙草領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)與新員工“面對(duì)面”交流交心，聽取他們的意見建議和訴求，親自督辦，幫助他們解決生活中的實(shí)際難題。同時(shí)，宜黃煙草還時(shí)常組織“青年
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歇腳之處。針對(duì)當(dāng)?shù)赜兄?em class="term">青年來(lái)咨詢部隊(duì)生產(chǎn)、生活情況，李博特意邀請(qǐng)一群老戰(zhàn)友來(lái)小店里親身講解，形成了熱烈的愛軍、擁軍氛圍。2022年底，李博經(jīng)營(yíng)的小店被當(dāng)?shù)厥谂?/div>
