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;技術(shù)還不全面，咱們要為學(xué)生的將來著想，為學(xué)生的一生負(fù)責(zé)，同時(shí)也為你們店家負(fù)責(zé)。不能讓一個(gè)不合格的學(xué)生走出校門，請耐心等待一段時(shí)間，
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統(tǒng)購統(tǒng)銷。這樣的現(xiàn)實(shí)面前，煙草品牌和渠道的先天生長土壤和營養(yǎng)就不全面，先天性的毛病，要在后天慢慢更正和恢復(fù)，就顯得手腳并亂卻不得要領(lǐng)。工商協(xié)同有其
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）經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要
目前，煙草行業(yè)內(nèi)部，國內(nèi)買方市場已經(jīng)全面形成，市場化、國際化趨勢日益凸顯，控?zé)熜蝿莶粩嗑o迫，
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，客觀事實(shí)是——有一個(gè)人紅燈過馬路了，其它人就會(huì)想，“別人既然這樣了，我為什么不可以？”
一點(diǎn)突破 全面潰退——看到別人買東西
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明確，通過重點(diǎn)培育“云煙（清甜香）”來全面增強(qiáng)“云煙”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的市場競爭力，并借于實(shí)現(xiàn)“云煙”在零售價(jià)30多元/包價(jià)區(qū)的重點(diǎn)突破
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煙草在線專稿 在全行業(yè)提出“卷煙上水平”的今天，如何以此為基點(diǎn)，全面提升營銷隊(duì)伍水平，為“卷煙上水平”提供基礎(chǔ)和保障，是營銷層面
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匯總填報(bào)《附表3：**單位2010年6月以來重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)列表》。
責(zé)任部門：綜合計(jì)劃處
5.大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)
全面預(yù)算管理的主要范圍、基本程序、具體情況
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工作環(huán)節(jié)間嚴(yán)密地配合和有效地制約，使管理行為依規(guī)循章、規(guī)范有序地進(jìn)行。突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及管理盲區(qū)的制度建設(shè)，使制度建設(shè)重點(diǎn)突出，制度管理全面到位
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，構(gòu)建門類齊全、結(jié)構(gòu)清晰、覆蓋全面的管控體系。以“質(zhì)量管理體系”和“職業(yè)健康安全管理體系”建設(shè)為切入點(diǎn)，建立了由3756個(gè)各類標(biāo)準(zhǔn)組成的龐大標(biāo)準(zhǔn)體系，已覆蓋
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資源要素，全面把控“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場管理短板問題與薄弱環(huán)節(jié)，才能促進(jìn)現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升。
一、生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理極易產(chǎn)生
