為您找到相關(guān)結(jié)果 3619 篇
-
及工商交接質(zhì)量管理，加強對專業(yè)化分級的指導(dǎo)與培訓(xùn)，不斷提升煙葉等級質(zhì)量。
以技術(shù)落實為抓手提升水平。將提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率作為工作重點，狠抓煙地輪作及
-
。其他的財產(chǎn)有望在未來12-24個月內(nèi)交接。
-
強化紀律教育，使廣大考生切實樹立紀律意識，考場封閉與開啟、試卷交接及拆封等關(guān)鍵環(huán)節(jié)均按照規(guī)范程序進行，考評人員嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)督，質(zhì)量督導(dǎo)員全程巡
-
;第二批于2014年12月23日運出，共338箱。至此，8個運往菲律賓馬尼拉的集裝箱全數(shù)裝箱完畢，單據(jù)交接清楚無誤，順利完成了首次煙葉原料出口
-
完成，物流分公司對煙箱循環(huán)利用的目標任務(wù)以及合同簽訂、煙箱交接、費用結(jié)算、數(shù)據(jù)報送等重要節(jié)點做出明確界定，同時要求各配送中心強化考核、狠抓落實，提前做好場地
-
，進一步提升配送人員服務(wù)質(zhì)量。
一是提升交接服務(wù)。配送人員應(yīng)確保送貨上門，協(xié)助客戶驗收卷煙，核對卷煙品種、數(shù)量，要求客戶本人進行簽收。
二是挖掘潛力
-
清潔、緊固、充電等，認真填寫設(shè)備運行記錄并做好交接班工作。
三是點亮服務(wù)燈。要求全體員工時刻牢記“京煙首善”的企業(yè)理念，做好班次之間、上下游之間的服務(wù)，
-
項目進度，確保按時完成任務(wù)；強調(diào)設(shè)備的制作、包裝、發(fā)貨、安裝調(diào)試等細節(jié)處理，包括落實物資的交接工作，明確所有設(shè)備的包裝方式，以及
-
;機臺操作人員針對正常生產(chǎn)交接班時更換清廢針時間不夠的現(xiàn)象，在換訂單時提前更換清廢針，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)態(tài)控制。
每一位班組成員不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，
-
;制訂各種內(nèi)管資料報送時間表，當發(fā)生內(nèi)管人員因事不在崗時，應(yīng)及時做好工作交接。
二是日常監(jiān)管不到位的問題。對此，派駐組加強了監(jiān)管的時效性，及時
