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過程中，嚴(yán)格按照合同簽訂流程進(jìn)行簽訂，并規(guī)范進(jìn)行歸檔管理。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，圍繞合同重點落實種植面積、物資供應(yīng)和抗旱移栽管理，加大了專業(yè)化育苗供苗、合同管理力度
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，翻閱檢查“2260”STP專項資料查閱與合作社建設(shè)資料、再次農(nóng)殘快檢。針對煙草行業(yè)廉潔風(fēng)險防控關(guān)鍵點，重點檢查計劃合同管理、輪作規(guī)劃、煙區(qū)規(guī)劃、育苗供苗臺賬專賣內(nèi)管等。對照
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層層分解。把目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)到村組到地塊，嚴(yán)把合同關(guān)、供種關(guān)、育苗關(guān)、供苗關(guān)、移栽關(guān)、收購關(guān)，解決種什么、如何種、誰來種的問題，夯實鹽業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量
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;育苗品種為煙草部門指定品種。
六是嚴(yán)格供苗，強(qiáng)化巡查。嚴(yán)把移栽關(guān)，加強(qiáng)對移栽階段管理，對烤煙種植品種進(jìn)行拉網(wǎng)式巡查，，保證
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，全部實行分批次專業(yè)化育苗、商品化供苗，確保“按時移栽不等苗、完成任務(wù)不缺苗、大田移栽無弱苗”。目前，全區(qū)已組織機(jī)械深耕深翻田地8.59萬畝、整地8.59萬畝
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，成立烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂烤煙生產(chǎn)責(zé)任狀，層層壓實責(zé)任，以合同管理為重點做好嚴(yán)控規(guī)模、品種純化、合同監(jiān)管工作，保障育苗供苗商品化
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;環(huán)環(huán)相扣，抓實移栽前的各項準(zhǔn)備工作。進(jìn)入移栽期，又及時發(fā)動煙農(nóng)及早先蓋地膜，落實商品化供苗，準(zhǔn)時啟動并快速掀起移栽高潮，堅持高標(biāo)準(zhǔn)
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育苗、100%商品化供苗，制定切實可行的措施，及時強(qiáng)化苗床各項管理措施。一是制定烤煙育苗工作方案，明確每個環(huán)節(jié)的工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和育苗管理各項職責(zé)，打牢基礎(chǔ)
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供苗”的育苗管理模式，100%實行漂浮育苗。組織煙葉站技術(shù)員深入育苗基地，指導(dǎo)工作人員梳理苗木、水量控制、化肥管理及病蟲害防治工作，確保育出“齊、健、壯、勻
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內(nèi)容的理解和應(yīng)用，夯實打牢內(nèi)部監(jiān)管工作基礎(chǔ)。
五是做好產(chǎn)煙區(qū)煙葉計劃分解落實情況、育苗、供苗網(wǎng)上監(jiān)管。加強(qiáng)與煙葉部門溝通，結(jié)合2020年度煙葉生產(chǎn)計劃分解情況
