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、平臺(tái)賦能、全流程創(chuàng)新”的模式,堅(jiān)持“一線(xiàn)發(fā)動(dòng)、中線(xiàn)響應(yīng)、全線(xiàn)出擊”,構(gòu)建了從路徑設(shè)計(jì)、工藝策劃、物料組織到生產(chǎn)操作的全流程數(shù)字化管控體系,有力保障了片煙原料供給質(zhì)量。此外,為更好地滿(mǎn)足數(shù)字化加工需求
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;通過(guò)匯總分析得到分析列表。完善全流程應(yīng)急體系打造韌性供應(yīng)鏈結(jié)合分析列表，針對(duì)不同預(yù)警等級(jí)下的風(fēng)險(xiǎn)事件，可以建立四級(jí)應(yīng)急協(xié)同組織體系。通過(guò)建立“橫向互聯(lián)、縱向貫通”的四級(jí)煙草
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;阜陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）圍繞“四率”探索了全流程品牌培育路徑，確保找準(zhǔn)品牌培育的發(fā)力點(diǎn)。聚焦知曉率，做到線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合。通過(guò)新商盟訂貨平臺(tái)宣傳
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、身份認(rèn)證、卷煙核對(duì)、簽收的全流程痕跡化管控和實(shí)時(shí)感知，配送數(shù)據(jù)鏈的完善作用顯而易見(jiàn)。常態(tài)化疫情防控形勢(shì)，讓無(wú)接觸配送成了卷煙配送的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作。在此背景下，無(wú)紙化
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同時(shí)打造終端新場(chǎng)景提供了數(shù)字支撐。谷鶴翔攝專(zhuān)賣(mài)稽查大數(shù)據(jù)研判＋全流程打假日前，陜西省煙草專(zhuān)賣(mài)局物流寄遞涉煙犯罪研判模型經(jīng)過(guò)架構(gòu)重塑，升級(jí)為涵蓋物流寄遞行業(yè)全
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追溯制度，以加強(qiáng)對(duì)電子煙的全流程管理。等同煙草制品管理，就要嚴(yán)格履行煙草制品的有關(guān)規(guī)定和做法，在商標(biāo)、質(zhì)量和全流程監(jiān)管中發(fā)揮積極作用。嚴(yán)格質(zhì)量管理和規(guī)范
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;實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)細(xì)支異型煙從出庫(kù)、備貨到打碼、分揀、包裝、貼標(biāo)的全流程自動(dòng)化作業(yè)。其實(shí)，異型煙分揀線(xiàn)技改只是濰坊市局（公司）不斷深化精益物流建設(shè)的一個(gè)縮影。“我們
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;以打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”為重點(diǎn)，探索一部手機(jī)在煙葉生產(chǎn)全流程中的綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。打開(kāi)手機(jī)，點(diǎn)擊進(jìn)入“香葉助農(nóng)”APP頁(yè)面
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;有更多收入?！饼埮箧?zhèn)煙農(nóng)合作社理事長(zhǎng)羅華平說(shuō)?！ 樘岣呖緹熒a(chǎn)全流程專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平，2013年11月，在紅河州石屏縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）
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等帶來(lái)的影響，以煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線(xiàn)，以煙葉全流程管理為抓手，系統(tǒng)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、步步為營(yíng)，凝心聚力推動(dòng)煙葉提質(zhì)增效，奮力寫(xiě)好
