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進(jìn)行分配，各站點(diǎn)嚴(yán)格按照分配數(shù)量裝車運(yùn)輸，調(diào)撥入庫秩序得到有效維護(hù)。二是嚴(yán)格調(diào)撥流向。根據(jù)市（局）公司煙葉調(diào)撥及加工流向的安排，
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100%。組織全員按照區(qū)域，進(jìn)行分組落實(shí)，每名職工對(duì)分配的零售客戶進(jìn)行深度預(yù)約和溝通；三是確保預(yù)約執(zhí)行力得以落實(shí)。單位全體職工按照所分配的零售客戶，
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經(jīng)理左平一行在赫章縣煙草分公司副經(jīng)理鄧輝和卷煙營銷部主任趙軍的陪同下，對(duì)赫章的卷煙市場(chǎng)貨源分配情況、煙葉收購進(jìn)度、煙葉質(zhì)量、農(nóng)民收益情況進(jìn)行了調(diào)研，并了解一線員工在工作和生活中
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開了個(gè)好頭。7月24日是檢修的第二天，所有參與檢修的人員都在8：08分準(zhǔn)時(shí)坐在車間會(huì)議室里，滿懷熱情地等待著工作分配。工作分配完畢，全體人員再次
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、理事會(huì)工作、資產(chǎn)管護(hù)、財(cái)務(wù)管理、盈余分配、民主理財(cái)?shù)?2項(xiàng)制度，用制度管人管事管建設(shè)。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)，推動(dòng)規(guī)范建設(shè)。煙草部門與市、縣農(nóng)經(jīng)、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)動(dòng)，
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（公司）的用種分配計(jì)劃和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生產(chǎn)計(jì)劃，分配下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用種計(jì)劃，并按所需籽種使用量進(jìn)行調(diào)撥、供應(yīng)；逐級(jí)建立籽種供應(yīng)、回收臺(tái)帳
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的領(lǐng)導(dǎo)安排了全鎮(zhèn)烤煙工作，要求完成1.9萬畝種植面積，指令性收購煙葉5.2萬擔(dān)。同時(shí)安排了“愛心水窖”建設(shè)，對(duì)于建設(shè)的意義、建設(shè)的規(guī)模、任務(wù)數(shù)分配、優(yōu)惠政策及
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現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。
提前分配鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治流轉(zhuǎn)責(zé)任，劃定責(zé)任片區(qū)土地和匹配種植畝數(shù)，明確土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)貼定額，確保種植區(qū)域土地集中連片，適宜
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推進(jìn)煙葉生產(chǎn)組織形式改變。示范區(qū)彩云烤煙綜合性服務(wù)專業(yè)合作社積極發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)主體作用，圍繞規(guī)范建設(shè)好、民主管理好、服務(wù)質(zhì)量好、利益分配好、示范帶動(dòng)好的“五好”目標(biāo)，突出抓好成員
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成果。
該系統(tǒng)以“人、財(cái)、物”為管理主線進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，集成了成員檔案、利潤分配、社會(huì)保險(xiǎn)、資產(chǎn)管護(hù)、專業(yè)化服務(wù)、綜合服務(wù)、設(shè)施利用、工場(chǎng)監(jiān)控和財(cái)務(wù)管理等模塊，以進(jìn)一步
