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，推進技術(shù)創(chuàng)新工作；始終堅持貼近市場、服務(wù)市場，以消費者為中心，推進技術(shù)創(chuàng)新工作；始終堅持緊跟煙草科技前沿，圍繞新技術(shù)
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的前沿陣地，打擊煙草違法犯罪活動責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，各級局要進一步建立健全卷煙打假打私工作機制，完善打假打私經(jīng)費開支管理辦法，加大宣傳
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給予了充分肯定。
朱有勇院士指出：一是煙草在生產(chǎn)上實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、效益化、現(xiàn)代化，走在了大農(nóng)業(yè)的前沿，要運用煙草的標(biāo)準、煙草的質(zhì)量控制體系和煙草運作
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深入，促隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。建立掛鉤聯(lián)系制度，積極鼓勵黨員干部、科室員工深入一線，投身到卷煙、烤煙、專賣工作前沿，做好服務(wù)，轉(zhuǎn)好作風(fēng)
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”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工，落實責(zé)任主體，切實將精細化管理工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營最前沿，落實到管理終端，高質(zhì)量推進精益管理的導(dǎo)入實施
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要務(wù)，抓好客戶培訓(xùn)這一前沿陣地建設(shè)，認真開展市場調(diào)研，使品牌培育更有針對性。真正把客戶及消費者當(dāng)作親人一樣看待，從細微做起，不流
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題組圍繞轉(zhuǎn)型改革的前沿方向和精實管理中的重點難點問題，理論聯(lián)系實際，采用PPT展示的形式，分別對機構(gòu)職能整合與一體化管理、新型組織架構(gòu)下的采購運作機制與監(jiān)管、大數(shù)
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;改進作風(fēng)。該廠以“三入”工作作風(fēng)，切實轉(zhuǎn)變“官”念，塑造風(fēng)清氣正氛圍?！吧砣搿睜I銷前沿，每月開展至少一次的領(lǐng)導(dǎo)干部慰問、看望一線全員營銷人員活動；
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市場前沿作用，通過市場例行檢查、專銷聯(lián)動、舉報投訴、“線人”反饋以及營銷數(shù)據(jù)分析與查詢內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)等方式，收集市場多方信息，有針對性的開展市場監(jiān)管
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一些先進的、前沿的技能水平帶到工作中，達到個人與公司共贏。
