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、面向用戶、面向未來”的原則和“依托技術(shù)中心、健全創(chuàng)新體系、突出研發(fā)重點(diǎn)、持續(xù)自主創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想,構(gòu)建了技術(shù)中心前瞻研發(fā)與生產(chǎn)維修技術(shù)改進(jìn)相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新格局。
2011年8月
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,全面調(diào)動(dòng)人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性;突出系統(tǒng)觀念,加強(qiáng)對工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn),協(xié)調(diào)推動(dòng)各方面工作取得更大成效。把握
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;公司)補(bǔ)充推進(jìn)層面的不同定位,立足行業(yè)發(fā)展趨勢及自身發(fā)展需要,形成鮮明的集中管理、條線運(yùn)行模式,確保管用好用、適應(yīng)未來。二要前瞻謀劃干部隊(duì)伍
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,它體現(xiàn)了煙草企業(yè)對細(xì)微之處的敏銳洞察和深刻理解。在風(fēng)控領(lǐng)域,這意味著煙草企業(yè)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化、前瞻性和預(yù)防性,能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或之初就進(jìn)行有效的識別、評估和控制
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發(fā)展,沒有出門考察和交流探討,沒有對煙酒經(jīng)營有前瞻性的謀劃和設(shè)想,他們大多時(shí)候一直將自己困在店中,單打獨(dú)干,看似節(jié)省了經(jīng)營成本
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產(chǎn)品與合作產(chǎn)品、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)能保障、原料需求與物資保供,切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)組織調(diào)度的前瞻性、靈活性、協(xié)同性,實(shí)現(xiàn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡。持續(xù)提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)
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;不斷提升企業(yè)應(yīng)對新形勢新要求的前瞻性、系統(tǒng)性、針對性,形成“干部職工一股勁、內(nèi)外協(xié)同一張網(wǎng)”的良好工作局面?!疤厥鈺r(shí)期,我切實(shí)體會(huì)到企業(yè)和職工的‘雙向奔赴’。企業(yè)是我們最
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、模糊地提出廉政工作要求。廉政制度內(nèi)容空洞,要求模糊,實(shí)施主體、程序不明,可操作性不強(qiáng)。
2、廉政制度缺乏前瞻性。做好新時(shí)期反腐倡廉工作,重要的是
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較少,與群眾特別是一線員工的距離比較遠(yuǎn),因此也影響了調(diào)研的質(zhì)量和效果。
4.前瞻意識比較欠缺。眾所周知,行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展離不開人的作用的發(fā)揮,
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,增強(qiáng)工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性和前瞻性,自覺在前進(jìn)道路上攻堅(jiān)克難,主動(dòng)在化解矛盾中求得發(fā)展。第三要突出“進(jìn)”,以“進(jìn)”促變,以“變”促進(jìn)