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制度，堅持可控、輪作的原則，突出集中連片。共落實種煙地塊865片12.17萬畝，輪作10.4萬畝，完成綠肥種植5萬畝、機械冬耕曬垡6.69萬畝
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增長1.56%；平均單箱可控費用34.29元/箱，同比下降4.82%；物流費用率為0.84%，同比下降6.67%；人工費用比例70.92
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服務(wù)水平和銷售能力。
三是提高網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)水平。充分發(fā)揮縣泰山1532公司貼近市場的優(yōu)勢，探索建立質(zhì)量為先、過程可控的集約式增量式發(fā)展模式，形成優(yōu)質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)店格局
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控制點提高生產(chǎn)可控制性，為精準生產(chǎn)提供支撐和保障。
目前，全縣已發(fā)動種植主體41戶，落實種植面積達100%，育苗面積達總?cè)蝿?wù)45%，
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點探索物流費用精細核算，把降低可控費用作為重點；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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成本目標管理、成本動因分析等科學(xué)方法，全面做好成本規(guī)劃、分析和控制，從嚴壓縮可控費用，嚴格支出定額和標準。要繼續(xù)加大降本增效工作力度，全面開展
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機制、終端市場拓展、非煙商品市場營銷、渠道力量展現(xiàn)等方面的積極作用。三是扎實做好終端渠道建設(shè)。繼續(xù)堅持“質(zhì)量為先、過程可控”的建設(shè)思路有序推進，直營店建設(shè)求“活”，網(wǎng)絡(luò)店建設(shè)
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合作“三個重點”，確保規(guī)模可控；二是在發(fā)展思路上，調(diào)整科研創(chuàng)新、合作社發(fā)展、優(yōu)化結(jié)構(gòu)“三個方向”，確保工作成效；三是在組織運行上
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“兩標合一”項目，建立精益流程；六是圍繞重點可控費用，減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴重浪費；七是結(jié)合對標及QC小組活動，開展精益課題研究。
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指標排位，切實降本增效，二是要按照省局（公司）精益物流的總體目標“5精”、“6零”和“一費七率”為關(guān)鍵指標，對可控費用深入分析
