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;使地市級(jí)局（公司）配送中心真正成為物流業(yè)務(wù)的“成本中心”和“責(zé)任主體”。二是加強(qiáng)物流成本核算管理。嚴(yán)格按照物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，統(tǒng)一核算口徑
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監(jiān)督。
一是把好制度關(guān)。為加強(qiáng)對(duì)權(quán)力的制約和監(jiān)督，進(jìn)一步明確了地市級(jí)局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度規(guī)定
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業(yè)的應(yīng)用，新技術(shù)背景下的信息安全形勢(shì)，地市級(jí)公司信息化建設(shè)與管理，IT運(yùn)維管理體系與安全運(yùn)維服務(wù)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)
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（分公司）“同場(chǎng)賽馬”，以常住人口、卷煙銷量、經(jīng)濟(jì)總量3個(gè)分類指標(biāo)把64家單位分為4組；11家地市局（公司）本級(jí)根據(jù)分類
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;以常住人口、卷煙銷量、經(jīng)濟(jì)總量（GDP）3個(gè)維度把64個(gè)縣級(jí)局（分公司）分為4組，11個(gè)地市局（公司）
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、解決黑龍江區(qū)域面積大配送迂回浪費(fèi)嚴(yán)重及各地市局（公司）卷煙銷量不均衡等實(shí)際情況為導(dǎo)向，實(shí)施跨區(qū)域物流整合戰(zhàn)略構(gòu)想，進(jìn)一步釋放物流創(chuàng)新發(fā)展新紅利
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行業(yè)年度工作會(huì)議精神，確保完成各階段目標(biāo)任務(wù)。
本次調(diào)研有兩大特點(diǎn)，一是采取走出去方式。省內(nèi)到各地市、重點(diǎn)縣區(qū)，省外到省會(huì)城市、重點(diǎn)地市，具體
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地市局（公司）本級(jí)根據(jù)分類辦法劃入相應(yīng)組別，選擇適用的指標(biāo)開(kāi)展對(duì)標(biāo)；各地市局（公司）探索制定全市統(tǒng)一的市場(chǎng)部、專賣所
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，共同查找違法線索，共同指導(dǎo)客戶經(jīng)營(yíng)，形成專銷合力，齊心協(xié)力沖擊“攻堅(jiān)月”任務(wù)目標(biāo)。
二是勇往直前的拼勁。以本地市場(chǎng)為依托，
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、責(zé)任人、整改時(shí)限，提出整改措施，實(shí)行分類施策整改。其中立行立改問(wèn)題16條，需要一定時(shí)間整改問(wèn)題42條。
會(huì)議還通報(bào)了各地市局（公司
